Spektrum Maerz 2011

In Ihrem Profil schreiben Sie vom „Ende des Blind- fluges“? Was meinen Sie damit? Es braucht greifbare Werkzeuge, um Prozesse, Ideen und Konzepte auf den Tisch zu bringen und damit die Zukunft von Organisationen – egal ob Non-Pro- fit oder einem Aktionär verpflichtet – zu gestalten, bevor sie von links und rechts überholt werden. Ich helfe dabei, das vorhandene Wissen und die Erfah- rungen der Mitarbeiter endlich wieder sinnvoll zu nutzen. Dazu nehme ich das Konzept von LEGO SERIOUS PLAY® – eine brilliante Steilvorlage – und versehe sie mit einer belastbaren Basis, meiner selberdenken® Scorecard. Scorecard? ... Mit der kann ich vor dem Workshop einen Rahmen für konkrete Schritte der Umsetzung in Lehre & Forschung 27 Unternehmen schaffen und diese hinterher auch einfordern. Und das ist das Ende des Blindflugs im Management. Reinhard Ematinger, Unternehmensberater und Lehrbeauftragter an der FH Ludwigshafen am Rhein. Sein Unternehmen „selberdenken“ ist per E-mail erreichbar: ematinger@me.com; www.selberdenken.com zeigt, was unser Autor so aufstellt. ... hoffentlich reichen die Bauklötze.