) U L G W H : d l i B ( Auch im Sommer 2022 war die HWG LU beim Job- Barbecue vertreten: Lukas Ulrich, Maxima Michler und Prof. Dr. Birgit Angermayer informierten über die Hochschule und das Studienangebot. Impressum SPEKTRUM, Zeitschrift der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen, erscheint dreimal im Jahr. (Als PDF-Version unter: www.hwg-lu.de/spektrum) Die Beiträge geben die Meinung der Autor*innen wieder. Der Nachdruck von Beiträgen ist nach Absprache möglich. Herausgeber Der Präsident der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Lud- wigshafen, Ernst-Boehe-Straße 4; 67059 Ludwigshafen Redaktion Dr. Elena Wassmann (ew), (v.i.S.d.P.); E-Mail: elena.wassmann@hwg-lu.de, Britta Käufer (bk); E-Mail: britta.kaeufer@hwg-lu.de Korrektorat Britta Käufer (bk); E-Mail: britta.kaeufer@hwg-lu.de Satz, Grafik und Layout Alexandra Steppat, E-Mail: info@xenosign.de Anzeigen und Vertrieb Dr. Elena Wassmann (ew), E-Mail: elena.wassmann@hwg-lu.de Druck ColorDruck Solutions, Gutenbergstraße 4, 69181 Leimen www.colordruck.com Bildnachweis Titelbild: Colourbox/Pietsch Aus Gründen der Lesbarkeit haben wir die gendergerechte Schreibweise nicht überall konsequent durchgehal- ten. Gemeint sind jedoch jeweils beide Geschlechter. Inhalt Titelthema Rückblick – Ausblick – Networking: GiP-Jubiläumsfeier 20plus2 ......................................................... 04 GöG 2022: „BioTech trifft Gesundheitsökonomie“ ................................................................................. 07 Gesundheitsökonomie im Profil .................................................................................................................... 10 THINK TANK: GESUNDHEIT – HEALTH meets ECONOMICS ............................................................... 12 Hans-Friedrich Günther, KliLu, im Gespräch ............................................................................................. 16 Michael Schaaf, hc:VISION, im Gespräch .................................................................................................. 18 Rüdiger Burkard, SBK, im Gespräch .............................................................................................................. 20 GiP-Alumna Nicole Netscher im Gespräch ................................................................................................ 22 GiP-Alumnus Christoph Hinger im Gespräch........................................................................................... 24 Gelungener Auftakt der Diabetes Allianz RLP .......................................................................................... 26 Aktuell Jobs auf dem Silbertablett – Online-Jobmesse der HWG LU ............................................................. 30 Exzellent! – Herausragende Absolvent*innen und Studierende mit Preisverleihung geehrt.... 31 Deutschlandstipendium 2022/2023 – 39 Stipendien von 19 Förderern ........................................ 34 762.000 Euro für den Aufbau des Skills- und Simulationszentrums an der HWG LU ............ 36 Digitalisierungsminister Alexander Schweitzer zu Gast ..................................................................... 38 Studium Generale-Programm im Wintersemester 2022/2023 ......................................................... 39 „Lust auf Zukunft“ – Jahrgangsfeier der HWG LU .................................................................................. 40 Kinderuni im Wintersemester 2022/2023 ................................................................................................. 42 50PLUS-Vorlesungsreihe ................................................................................................................................... 43 Studieninformationsveranstaltung für Berufsberater*innen der Agentur für Arbeit…. ......... 44 International Impressionen einer Online-Sitzung mit Jihyun Park ............................................................................. 45 Endlich wieder ins Ausland! ............................................................................................................................ 48 Forschung & Lehre Herausragende Lehrbeauftragte mit der Verleihung der Honorarprofessur geehrt ............... 51 Hebammenwissenschaft: Dr. Barbara Filsinger übernimmt Professur ......................................... 54 Projekt „Arbeitsplatz der Zukunft" gewinnt Preis beim eGovernment-Wettbewerb .............. 56 Neuer primärqualifizierender Bachelorstudiengang Pflege gestartet .......................................... 57 „Wärmewende“ bei Wohnhäusern ............................................................................................................... 58 MBA-Graduierung des Transatlantik-Instituts in den USA ................................................................. 60 Personalmanagementstudierende engagieren sich beim Betriebetag in Speyer .................... 62 Exkursion zu EY Mannheim ............................................................................................................................. 63 GSRN Maßgeschneiderte Weiterqualifizierung für Unternehmen ............................................................. 64 Lernen für die Zukunft – Feierliche Übergabe der Urkunden an MBA-Absolvent*innen ....... 66 Auf Netzwerkreise mit der GSRN: Skandinavien .................................................................................... 68 Alumni Logistiker mit Leib, Seele und Doppelabschluss – Jan Gredigk im Interview .............................. 70 Alumni-Netzwerktreffen beim Filmfestival .............................................................................................. 72 Förderverein organisiert Neubaubegehung ............................................................................................. 72 Abschlussjahrgang 1972 feiert 50-jähriges Jubiläum ........................................................................... 73 Diversity Das Diversity Audit – der Startschuss ist gefallen! ................................................................................ 74 Weincampus Professor Dr. Marc Dreßler erhält Auszeichnung .................................................................................... 76 Professorin Dr. Lena Keller erhält Förderung der Carl-Zeiss-Stiftung ............................................. 78 Wein und Tourismus – Eine gute Kombination, um zu netzwerken! ............................................. 80 Im Interview Neu an der HWG LU – Markus Widmann im Gespräch ....................................................................... 82

4 Titelthema Rückblick – Ausblick – Networking GiP­Jubiläumsfeier 20plus2 aus studentischer Perspektive von Vanessa Gergenreder (GiP, 7. Sem., Ausbildungsmodell Siemens BKK) und Tamara Rupaner (GiP, 7. Sem., Rotationsmodell) Im Anschluss an die Gesundheitsökonomischen Gespräche fand am 14. Oktober 2022 die Jubiläumsfeier zu 20plus2- Jahren „Gesundheitsökonomie im Praxisverbund (GiP)“ statt. Zum Wintersemester 2000/2001 war GiP als du- aler Diplomstudiengang an den Start gegangen. Da das 20-jährige Jubiläum des GiP-Studiengangs unbedingt vor Ort und in Präsenz stattfi nden sollte, wurde die Veran- staltung coronabedingt um zwei Jahre verschoben, so dass letztlich 20plus2-Jahre gefeiert wurden. Die Initiatoren von GiP, Lehrende, Studierende, Absolvent*innen sowie Praxispartner*innen, die sich zum Teil seit der ersten Stunde engagieren, trugen zur Festveranstaltung bei. „Das Gesundheitswesen ist eine Krise mit Zukunft” Besonderes Highlight der Festveranstaltung war der Fachvortrag des Gesundheitsökonomen Professor Dr. Eberhard Wille, der lange Jahre Vorsitzender des Sach- verständigenrates Gesundheit war. Er hob in acht Thesen zwei Handlungsfelder im Gesundheitswesen hervor, die er als größte Herausforderungen identifi zierte: Im Input aus dem Kreis der Praxispartner: (v.l.) Susanne Dieff enbach (BG Klinik Ludwigshafen), Nicole Netscher (GO-LU), Benjamin Rieck (AngioConsult) und Prof. Dr. Jasmina Stoebel (alle Grafi ken/Bilder: HWG LU) Bereich der Versorgung war dies die Durchbrechung der immer noch bestehenden Sektorengrenzen zwischen stationärer und ambulanter Behandlung. Und im Bereich der Finanzierung die Notwendigkeit grundlegender Ände- rungen, die auf der einen Seite zusätzliche Mittel für die Gesundheitsversorgung erschließen und auf der anderen Seite den Charakter eines Sozialversicherungssystems bewahren. Aus Sicht von Professor Dr. Eberhard Wille stößt das System, wie wir es heute kennen, an die Grenzen der Finanzierbarkeit. Zur Bewältigung der damit verbun- denen Herausforderungen brauche es gut ausgebildete Gesundheitsökonominnen und Gesundheitsökonomen. Deshalb schloss er seine Rede augenzwinkernd mit einem positivem Ausblick auf deren berufl iche Aussichten: „Das Gesundheitswesen ist eine Krise mit Zukunft.“ Wie alles begann Wie der Rückblick zeigte, begann alles 1998 auf Elba! Das Grundkonzept erarbeitete Professor Dr. Heinrich Hanika in seinem Urlaub und entwickelte es dann mit Unterstüt- zung anderer Beteiligter weiter. Besonders hervorzuhe- ben ist hier die langjährige Geschäftsführerin Monika Bergmann (2001-2021), welche mit viel Engagement und Herzblut zur Entwicklung des Studiengangs beitrug. Wie Professor Dr. Hanika zeigte, gab es auch auf Bundesebene ein Umfeld mit starkem Rückenwind für die Gesundheits- ökonomie, nicht zuletzt ausgelöst durch ein Gutachten des Sachverständigenrates zum Gesundheitswesen als „Kostenfaktor und Zukunftsbranche“. Ziel war es, in ei- nem praxisorientierten Studiengang die wirtschaftlichen und juristischen Dimensionen des Gesundheitswesens zu vermitteln und Schnittstellenthemen von Medizin und Management zu inkludieren. Zum Wintersemester 2000/2001 konnte der erste Jahrgang GiP mit 20 Studie- renden an den Start gehen.

6 Titelthema Welchen Stärken hat das GiP-Studium aus Sicht der Abolventinnen und Absolventen? grundlagenwissen managementdenken k i d o h t e m grundlagen gegeben sektorenübergreifend formaler zugang n i e t s d n u r g sprungbrett e t k a t n o k struktur n h u k gesundheitsökonomie wissenschaftliche arbeit praxisbezug ökonomische beurteilungen unternehmen-wissenschaft voraussetzung geschaffen praxisorientierung reife dual netzwerk networking n e s s i w vernetztes denken grundlagen gelegt breit aufgestellt vernetzungen abwechslung netzwerk geboten aufbau breites wissen wissenschaftliches arbeit interessensbildung zeitmanagement fachlichkeit m r o f e r n e i d u t s breite ausbildung flexibel einsetzbar spaß und gemeinschaft persönlichkeitsentwicklung interesse für gesökonomie und Absolventen, der Blick in die Zukunft. Hier ging es darum, wie der Studiengang sich weiterentwickeln wird, um die Studierenden für die zukünftigen Entwicklungen des Gesundheitswesens zu wappnen. Das Feedback der Absolventinnen und Absolventen hob besonders ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal dieses praxisorien- tierten Studiengangs hervor: die Interdisziplinarität. Diese eröffnet den Studierenden den Weg in jeden Bereich des Gesundheitswesens und schafft zudem ein solides Grundverständnis für das Zusammenspiel aller Akteure im Gesundheitswesen. Der hohe Praxisbezug der Lehr- veranstaltungen und die regelmäßigen Praxiseinsätze, die auch bei Studierenden im sogenannten Rotationsmodell häufig in längerfristige Verträge münden, führen bereits während des Studiums zu einer guten Vernetzung. Diese Praxisintegration in Kombination mit einer Ausbildung oder der praktischen Tätigkeit im Rotationsmodell erfor- dert ein hohes Maß an Zeitmanagement und Disziplin. Fähigkeiten, die auch später im Berufsleben helfen, wie die Absolventinnen und Absolventen betonten. Die in- teraktiv gestaltete Wortwolke in Abbildung 4 zeigt die Stärken, die die Absolventinnen und Absolventen im GiP-Studium sehen. Zu den erstrebenswerten zukünftigen Entwicklungen des Studiengangs trugen insbesondere die Praxispartner bei. Besonders hervorgehoben wurden der Fokus auf Digital- kompetenz und die Bereitschaft, bei der Gestaltung der Studieninhalte auch weiterhin regelmäßig mitzuarbeiten. Mit der Reakkreditierung im Jahr 2020 und der Schaffung des Studienprofils des Business Analyst Gesundheits- ökonomie wurde der Ausbau der Digitalkompetenz im Curriculum bereits integriert. Darüber hinaus haben auch die Themenbereiche des Innovationsmanagements und die agile Prozessgestaltung an Bedeutung gewonnen. Auszeichnungen des Fördervereins und Networking Eine aus studentischer Sicht wichtige Würdigung von Studierendenleistungen ist der Förderpreis Gesundheits- ökonomie. Auch in diesem Jahr zeichnete der Förderverein Gesundheitsökonomie an der Hochschule Ludwigshafen die zwei besten Abschlussarbeiten aus. Im Bachelorstudi- engang GiP war der Preisträger Roderic Fonteyne, der den Wirkungen der neu eingeführten Regionalkomponente im Morbi RSA (Morbiditätsorientierter Risikostruktur- ausgleich) nachging. Für die Arbeitgeberin von Roderic Fonteyne, die Siemens BKK, ein Thema von hoher wirt- schaftlicher Bedeutung. Professor Dr. Manfred Erbsland betonte in seiner Laudatio die herausragende Leistung und kompetente thematische Auseinandersetzung. Im HCM-Masterstudiengang wurde Sabrina Baltz für die Abschlussarbeit zum Thema „Einsatz von digitalen Tech- nologien in der onkologischen Patientenversorgung: Veränderungen in der Arzt-Patienten-Beziehung“ ausge- zeichnet. Die Festveranstaltung endete mit Buffet und Musik, was zum Netzwerken und zum Gespräch mit alten und neuen Bekannten einlud. Aus unserer Sicht als aktuelle GiP-Studierende war es eine tolle Feier, die zeigte, was sich mit dem B.Sc. Gesund- heitsökonomie alles erreichen lässt, und uns reichlich Gelegenheit bot zum Austausch mit den Absolventinnen und Absolventen der vorangegangenen Jahrgänge und auch mit Praxispartnern.

8 Titelthema Vizepräsidentin Prof. Dr. Edith Rüger-Muck Heike Arend, ZIRP-Geschäftsführerin nin des Fachbereichs Management, Controlling, HealthCare, skizzierte Heike Arend, Geschäftsführerin der Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz (ZIRP) in ihrem Grußwort das enorme Zukunftspotential der Biotechnologie für Rheinland-Pfalz und attestierte dem Themenfeld „eine ungeheure Dynamik“. Zugleich fragte Arend auch, wie man biotechnologische Forschung und Know-how in unternehmeri- sches Handeln transferieren könne und plädierte für einen „mutigen Umgang“ mit den zur Verfügung stehenden Datenschätzen nach französischem oder schwedischem Vorbild. Damit leitete sie wunderbar über zur Rede „Upscaling the BioN- Tech Experience: Erfolgsfaktoren für die Entwicklung eines Biotechnolo- gie Clusters in Rheinland-Pfalz“ des Ministers für Wissenschaft und Ge- sundheit RLP, Clemens Hoch: „Die Gesundheitsökonomischen Gesprä- che an der HWG LU sind nicht nur eine erste Adresse für den Austausch aller Sektoren des Gesundheitssys- tems mit Wissenschaft und Politik, sondern mittlerweile auch eine sehr schöne Tradition", so Minister Cle- mens Hoch. „Mit dem Schwerpunkt- thema der Tagung ‚Biotechnologie trifft Gesundheitsökonomie‘ werden Brücken zwischen Gesundheit, For- schung und Transfer geschlagen. Die Biotechnologie ist eines der großen Zukunfts- und Querschnittsprojekte des Landes. Nicht ohne Grund hat die Landesregierung in den vergan- genen zehn Jahren über 200 Millio- nen Euro für Forschungsförderung, forschungsbezogene Infrastruktur- und Baumaßnahmen sowie für die Ansiedlung von außeruniversitären Forschungseinrichtungen in den Lebenswissenschaften beziehungs- weise der gesundheitsbezogenen Forschung bereitgestellt." Im Anschluss widmete sich Dr. Gösta Jamin, Professor für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre am Fachbe- reich Dienstleistungen und Consul- ting, dem Thema „Healthcare BioTech und Risikokapital“. Darin skizzierte er einerseits, warum Investitionen im Bereich Biotechno logie ein In- vest mit hohem Risiko sind – sehr hohe Investitionssummen, lange Payback-Zeiträume. Zugleich zeig- te Jamin aber auch ausgehend von seiner umfangreichen Beratungser- fahrung mit Start-ups auf, wie sich mehr Investorengelder für diesen Sektor mobilisieren ließen, beispiels- weise durch auf Biotechnologie spe- zialisierte Venture Capital Firmen, die Öffnung von Kapitalsammelstel- len (Versicherungen, Pensionsfonds) für risikoreichere Anlagen oder einen staatlichen Risikokapitalfonds, des- sen Management aber unabhängig von politischen Vorgaben sein müsse, so Jamin. Mit der Quantifizierung des Wert- schöpfungsbeitrags der HealthCare- Biotech-Branche in Europa beschäf- tigte sich anschließend Dr. Sandra Zimmermann, Head of International Social Policy am WifOR Institut mit Sitz in Darmstadt. Dabei belegte sie eindrucksvoll die hohe Wertschöp- fung insbesondere der pharmazeuti- schen Biotechnologie in Europa und die immense Bedeutung der Gesund- heitswirtschaft für die deutsche wie die europäische Volkswirtschaft: „Man darf das Gesundheitswesen nicht länger unter dem bloßen As- pekt des Kostenfaktors betrachten. Gesundheitswirtschaft ist Motor für Wachstum und Beschäftigung, ein stabiles Gesundheitssystem zudem Garant für Wohlstand“, so Zimmer- mann. Zugleich mahnte sie, die Rah- menbedingungen für Biotechnolo- gie in Deutschland zu verbessern, da Deutschland schon lange nicht mehr „die Apotheke der Welt sei“ und weniger Wachstum in diesem Seg- ment generiere als die europäischen Nachbarn. Zentral sei dabei der Blick auf die ökonomische Bedeutung von Daten, die Grundlage für neue Ge- schäftsmodelle und technologische Verfahren seien. Mit den Regularien des Gesundheits- systems und der Refinanzierung von Forschung und Entwicklung durch erfolgreiche Innovationen der phar- mazeutischen Biotechnologie be-

10 Titelthema Gesundheitsökonomie im Profil Entwicklung von Profilsträngen im Studiengang GiP – ein Werkstattbericht von Eveline Häusler Vor über 20 Jahren wurden zum Win- tersemester 2000/2001 die ersten Studierenden in den Diplomstudien- gang Gesundheitsökonomie im Pra- xisverbund - GiP aufgenommen. Die damalige Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen am Rhein war bun- desweit eine der ersten Hochschulen, die ein auf den Gesundheitssektor zielendes wirtschaftswissenschaft- lich grundiertes und interdisziplinär ausgerichtetes Studienprogramm auflegte. Als duales Studienpro- gramm war GiP bundesweit einma- lig. Seither hat sich der Studiengang kontinuierlich weiterentwickelt und wurde mehrmals auflagenfrei als Bachelor of Science (re-)akkreditiert. Wichtige Anstöße für die Weiterent- wicklung kamen immer wieder aus dem Kreis der Kooperationspartner, dem sogenannten Praxisverbund (Abb. 1), dem über 40 Organisationen aus allen Teilbereichen des Gesund- heitssektors angehören. Im Vorfeld des letzten Reakkreditie- rungsverfahrens wurde unter dem Kranken­ kasse Pharma, Life, Sciences Praxisnetze Kranken­ häuser, Pflege Forschung Kammern, Verbände Beratung, IT­Services Weitere… Motto #ZUSAMMENSTARK ein Pro- jekt aufgesetzt zur Weiterentwick- lung der dualen Komponente des Studiengangs GiP. Finanziert wurde das Projekt durch den Förderverein Gesundheitsökonomie an der Hoch- schule Ludwigshafen e.V.. Ziel war es, den Mehrwert für die Partneror- ganisationen des Praxisverbunds zu erhöhen. Im Rahmen des Projektes wurden leitfadengestützte Inter- views mit den für den Studiengang organisatorisch und/oder fachlich zuständigen Ansprechpersonen bei Kooperationspartnern geführt. Die Auswahl der zu befragenden Pra- xispartner folgte Vorüberlegungen, wonach Organisationen aus verschie- denen Teilbereichen des Gesund- heitssektors befragt werden sollten und die verschiedenen Studienmo- delle (Ausbildungs-, Rotations- und Entsendemodell) ebenso abgedeckt werden sollten wie unterschiedlich lange Kooperationszeiträume. Ins- gesamt wurden 18 Praxispartner einbezogen, die sich wie folgt zu- sammensetzten: ■ Leistungserbringung: Krankenhaus, Pflegeeinrich tung (7); Ärztenetz/Praxen (3) ■ Finanzierungsseite: Krankenkasse (3); Kassenärzt- Abb. 1: Partnerorganisationen im Praxisverbund liche Vereinigung (2); Privatärzt- liche Verrechnungsstelle (1) ■ Beratung (2) Der Interviewleitfaden adressierte insgesamt vier Themenfelder: Kom- munikation und Öffentlichkeitsar- beit, Evaluation der dualen Kompo- nente/Praxisphasen, Evaluation des Studiengangs hinsichtlich fachlich- inhaltlicher Aspekte sowie Transfer zwischen Hochschule und Praxis. Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Projekt ist, dass die im Curriculum des Studiengangs angelegten Kompe- tenzprofile stärker herausgearbeitet und bei der Akquise von Studierenden ebenso wie bei der Kommunikation gegenüber den Praxispartnern akzen- tuiert werden sollten. Dasselbe gilt für die Betonung der branchenspezi- fischen Lehrinhalte. Ausgehend von dem jeweils belegten Wahlpflicht- fach und einer entsprechenden fach- lichen Ausrichtung der Praxisphase im sechsten Semester können drei Profilausprägungen unterschieden werden: ■ Business Analyst Gesundheitsöko- nomie: Studierende belegen das Wahlpflichtfach Innovationsma- nagement im Gesundheitsbereich. ■ Gesundheitsförderung: Studieren- de belegen das Wahlpflichtfach Prävention und Gesundheitsför- derung. ■ Unternehmenssteuerung: Studie- rende belegen ein Wahlpflichtfach aus dem Bereich Controlling.

12 THINK TANK GESUNDHEIT – HEALTH meets ECONOMICS von Elke Raum Gesundheit gilt als Megatrend. Das Frankfurter Zukunfts- institut beschreibt Megatrends als „die größten Treiber des Wandels in Wirtschaft und Gesellschaft“, die als komplexe Veränderungsdynamiken Grundlage für Ent- scheidungen in Wirtschaft, Politik und auf persönlicher Ebene sind1. Beim Megatrend Gesundheit geht es auf gesellschaftlicher Ebene um eine Einbindung in den Le- bensstil, in soziale Beziehungen, die Arbeitsumgebung und die ökologische Umwelt. Damit entfaltet das Thema „Ge- sundheit“ Wirkung weit über die mit diesem Themenfeld traditionell befassten Professionen (Hebammen, Medizin, Pflege etc.) und Sektoren („Gesundheitssektor“) hinaus. Auch auf nahezu allen politischen Ebenen ist Gesundheit in die Ziel- und Handlungskataloge integriert. So hat sich die Bundesregierung in ihrem Koalitionsvertrag ehrgeizige Ziele gesteckt: Im Kapitel „Wirtschaft“ wird das Potential adressiert, das eine innovative Gesundheitswirtschaft für Beschäftigung und Wohlstand bietet (Stichworte: Biotechnologie, Medizintechnik, digitale Transformati- on und Weiterbildung), und im Abschnitt „Pflege und Gesundheit“ stehen die Fachkräftesicherung sowie die regulatorischen Rahmenbedingungen für die Gesund- heitsversorgung im Vordergrund. 2 Die Gesundheitsausgaben betrugen im Jahr 2019, dem letzten Jahr vor der Corona-Pandemie, rund 410,8 Milli- arden Euro, was 11,9 Prozent des Bruttoinlandprodukts (BIP) entspricht. Bezogen auf das BIP lag der Anteil der Gesundheitsausgaben in 2020 sogar bei 13,1 Prozent. Im Gesundheitswesen, wozu neben den ambulanten und stationären Leistungserbringern unter anderem auch die Pharmazeutische Industrie, die Medizintechnik und weitere Vorleistungsindustrien gehören, waren in 2019 gut 5,7 Millionen Menschen tätig und damit jede*r Titelthema

14 Titelthema ling, HealthCare leistet die HWG LU bereits einen substanziellen Beitrag, junge Menschen für die- sen Arbeitsmarkt akademisch auszubilden und zu qualifizieren. Gleichzeitig tragen Forschungs- projekte dazu bei, die pflegerische und medizinische Versorgung von Menschen und die Leistungsfähigkeit von Unternehmen im Gesundheitssektor zu verbessern. dingungen Regeln zur Gestaltung und Organisation von Arbeitssystemen abzuleiten. 5 Auf Landesebene wurde das für Wissenschaft zuständige Ministerium zu einem Ministerium für Wissenschaft und Gesundheit umstrukturiert. Damit rückt das Thema Gesundheit näher an die Hochschulen heran, und die Weiterentwicklung in Forschung, Transfer und Lehre dürfte hiermit deutlich an Bedeutung gewinnen. Die Bedeutung, die das Themenfeld Gesundheit im Land einnimmt, formuliert das InnoNet HealthEconomy e.V. – Netzwerk der Gesundheitswirtschaft Rheinland-Pfalz 6 – folgendermaßen: „Rheinland-Pfalz hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Kompetenzen in der Gesundheitswirtschaft zu bündeln und ganzheitliche Lösungsansätze in der Gesundheitsversorgung anzubieten. Die Zusammen- führung der Akteure der Gesundheitswirtschaft mit ihren Kompetenzen und ihrem spezifischen Fachwissen bildet einen Wissensnukleus, von dem der Wirtschafts-, Wissenschafts- und Gesundheitsstandort Rheinland- Pfalz im großen Maße als Think Tank profitiert und sich im bundesweiten Wettbewerb positioniert.“ Ein Instru- ment, um dieses Ziel zu erreichen, ist die neu gegründete Biotechnologie-Akademie, mit der in Rheinland-Pfalz ein Biotech Hub entstehen soll. Die Biotechnologie-Akademie bringt die rheinland-pfälzischen Hochschulen zusammen, um in Lehre und Forschung ihre komplementären Exper- tisen einzubringen. Der mit dem Ausbau des Biotechno- logiestandortes Rheinland-Pfalz verbundene Bedarf an qualifizierten Fachkräften soll langfristig gedeckt werden. Ziel des Think Tank Gesundheit ist es, die vorhandenen Kompetenzen aller Fachbereiche zusammenzubringen und zu eruieren, wie diese im Bereich Gesundheit genutzt werden können. Brauchen doch wachsende Gründungs- aktivitäten und Veränderungen der Geschäftsprozesse und -modelle im Gesundheitsbereich neben den berufs- fachlichen Kompetenzen im Bereich Pflege und Heb- ammen sowie der Gesundheitsökonomie Kompetenz hinsichtlich Finanzierung, Controlling, Recruiting, Human Ressource Management, Logistik, Informationstechno- logie, Innovationsmanagement oder Marketing. Diese Kompetenzen sind an der HWG LU bereits vorhanden. So soll zum ersten Mal an der HWG LU – über bestehen- de Zusammenarbeit hinaus – durch eine Kooperation zwischen den Fachbereichen versucht werden, eine in- terdisziplinäre und innovative Strategie für den Bereich Gesundheit zu entwickeln. Diese will bewusst die Stärken der Hochschule und die daraus entstehenden Synergien nutzen, um so das Profil der Hochschule – im Sinne eines Alleinstellungsmerkmals – sowohl in der Lehre als auch in der Forschung im Bereich Gesundheit zu schärfen und zu erweitern. Gesundheit wird als eine Kernkompetenz der HWG LU in Lehre/Lehrangebot und Forschung sowie mittels dialogorientiertem Wissenschaftstransfer in die Gesellschaft etabliert und weiterentwickelt. Die HWG LU kann damit als Leuchtturmhochschule für Studierende, Forschende und Kooperationspartner einen Beitrag zu innovativer, effektiver und effizienter Gesundheitsver- sorgung – im regionalen, nationalen und internationalen Kontext – leisten. Mit den pflege- beziehungsweise gesundheitsbezo- genen Studiengängen im Fachbereich Sozial- und Ge- sundheitswesen und den gesundheitsökonomischen beziehungsweise Health Care Management-bezogenen Studiengängen im Fachbereich Management, Control- Potenziale, die bezüglich wirtschaftswissenschaftlicher, informationstechnologischer, gesundheitsökonomischer sowie juristischer Kompetenz und der gesundheits- sowie der sozialwissenschaftlichen Kompetenz an der Hoch- schule vorhanden sind, sollen umfänglich gebündelt und

16 Titelthema GiP-Kooperationspartner der ersten Stunde: das Klinikum Ludwigshafen Hans­Friedrich Günther, Geschäftsführer des Klinikum Ludwigshafen, im Gespräch SPEKTRUM: Seit wann ist Ihr Unternehmen Koopera- tionspartner des Ludwigshafener GIP-Studiengangs und warum? H.F. Günther: Das Klinikum Ludwigshafen durfte „Ge- burtshelfer“ des Studiengangs sein und ist seit der ersten Stunde als Kooperationspartner mit dabei. Auf diese kontinuierliche Verbundenheit sind wir stolz und können heute wie damals sagen, dass wir die Idee hinter dem dualen Studium für sehr unterstützungswürdig halten. Nicht nur, weil wir als Kooperationspartner durch die enge Zusammenarbeit einen direkten Kontakt zu jungen ) u L i l K : d l i B ( Hans-Friedrich Günther, Geschäftsführer des Klinikum Ludwigshafen Talenten bekommen, sondern auch, weil wir es als großer Arbeitgeber in der Region als unsere gesellschaftliche Aufgabe ansehen, jungen Menschen eine zukunfts- und marktfähige Ausbildung zu ermöglichen. Welche Vorteile aus Unternehmenssicht bietet ein du- ales Studium? Ein duales Studium triff t den Zahn der Zeit und passt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung und der sehr engen Verzahnung von Wissenschaft und Praxis extrem gut zu unserem Selbstverständnis als modernes Krankenhaus. Die jungen Studierenden bieten uns mit ihrem Blick von außen einen wertvollen Gewinn und helfen uns dabei, frühzeitig wissenschaftliche Fragestellungen in unseren Praxisalltag zu integrieren. Der akademische Background ist für uns ein bedeutsamer Impulsgeber und gewähr- leistet eine stetige Weiterentwicklung. Zudem tut es einem Unternehmen – gleich welcher Branche – einfach immer gut, sich gegenüber jungen, frischen Ideen nicht zu verschließen, sondern sich zu öff nen und das Gespräch mit den Experten der Zukunft zu pfl egen. Warum fi el Ihre Wahl auf die Hochschule Ludwigshafen? Als kommunales Krankenhaus sind wir sehr eng mit den Playern der Stadt verbunden. Die Off enheit, der Wille zum Aufb au langfristiger und verlässlicher Kooperationen und nicht zuletzt der hohe wissenschaftliche Anspruch, mit dem die Hochschule national wie auch international junge Menschen anzieht, haben uns von Beginn an überzeugt. Wie darf man sich die Zusammenarbeit zwischen Ihrem Haus und der Hochschule im Alltag vorstellen? Als Maximalversorger und zweitgrößtes Krankenhaus in Rheinland-Pfalz bieten wir den Studierenden vielfältige

18 Titelthema „Mehr Mut“ Michael Schaaf, geschäftsführender Gesellschafter der hc:VISION Technologie GmbH, im Gespräch Michael Schaaf, Jahrgang 1963, ist geschäftsfüh- render Gesellschafter der hc:VISION Technologie GmbH, einem mittelständischen IT-Unternehmen mit Fokus auf Lösungen für die gesetzliche Kran- kenversicherung. Seit über zehn Jahren ist das Un- ternehmen Industriepartner des dualen Studien- gangs Gesundheitsökonomie im Praxisverbund. SPEKTRUM sprach mit Geschäftsführer Michael Schaaf über die Zusammenarbeit mit dem GiP- Studiengang, die besonderen Herausforderungen des deutschen Gesundheitssystems und die be- fruchtende Zusammenarbeit von berufl icher Praxis und akademischer Lehre. SPEKTRUM: Seit wann ist Ihr Unternehmen Koopera- tionspartner des Ludwigshafener GiP-Studiengangs und warum? M. Schaaf: Wir sind seit gut zehn Jahren Kooperations- partner des GiP-Studiengangs. Vermittelt wurde der Kontakt seinerzeit vom damaligen Vorstand eines unserer größten Kunden, Herrn Röminger von der pronova BKK. Die pronova BKK ist traditionell eng mit dem Standort Ludwigshafen verbunden, weil die BASF eines der Grün- dungsunternehmen ist. Über diesen Kontakt bin ich seinerzeit dann auch Lehrbeauftragter im Studiengang geworden. Welches Modell der Zusammenarbeit bietet Ihr Unter- nehmen für GiP-Studierende an? Wir sind als kleines, mittelständisch geprägtes IT-Unter- nehmen sicherlich zunächst nicht das klassische Ausbil- dungsunternehmen für den Studiengang. Da der Schwer- punkt unserer Arbeit aber im Bereich der gesetzlichen Krankenkassen liegt, bieten wir Studierenden immer gerne die Möglichkeit des Blicks über den Tellerrand. Sprich: Wir haben schon zahlreiche Praktikantinnen und Michael Schaaf, Geschäftsführer der hc:VISION Technologie GmbH ) t a v i r p : d l i B ( Praktikanten bei uns begrüßen dürfen. Ich selbst hatte das große Vergnügen, zahlreiche Studierende bei ihren Abschlussarbeiten zu begleiten. Besonders spannend ist dabei der gegenseitige Transfer von der Fachlichkeit zur IT und umgekehrt. In welchen Positionen Ihres Unternehmens arbeiten GiP-Studierende oder GiP-Absolvent*innen? Da wir selbst kein Ausbildungsbetrieb für Studierende der HWG LU sind, kann ich die Frage nicht „geradeaus“ beantworten. Die Praktikantinnen und Praktikanten, die zu uns gekommen sind, haben in ganz unterschiedlichen Bereichen gearbeitet. Die Spanne reicht von der Unter- stützung in klassischen Kundenprojekten bis hin zur Arbeit als Referent/Referentin der Unternehmensleitung mit strategischen Aufgaben. Eine Studierende hat sich nach ihrem Praktikum entschieden, sich bei uns zu bewerben. Für uns ein echter Glücksfall, weil sich hier die Verbindung

20 Titelthema Seit 22 Jahren zufriedener Partner des GiP-Studiengangs: die SBK Siemens Betriebskrankenkasse Rüdiger Burkard, Bereichsleitung Ausbildung der SBK Siemens­Betriebskrankenkasse, im Gespräch SPEKTRUM: Seit wann ist Ihr Unternehmen Koopera- tionspartner des Ludwigshafener GiP-Studiengangs und warum? R. Burkard: Die SBK ist seit 2000 als Kooperationspartner des GiP-Studiengangs mit dabei. Uns hat das inhaltliche Konzept überzeugt. Weiterhin die Bereitschaft seitens der Hochschule hinsichtlich Flexibilität, Strukturierung und Organisation mit unserem weiteren Ausbildungspartner der BKK Akademie in Rotenburg an der Fulda. Das GiP-Studium ist ja ein duales Studiensystem mit drei verschiedenen Varianten – dem Ausbildungs-, dem Rotations- und dem Entsendemodell. Welches Modell bietet Ihr Unternehmen an und was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile davon? Wir haben uns ganz bewusst für das Ausbildungsmo- dell entschieden. Da wir als Unternehmensphilosophie einen ganzheitlichen, persönlichen, kundenzentrierten Serviceansatz haben, ist es uns wichtig, dass unsere Mitarbeiter*innen durch die Ausbildung zum/zur Sozial- versicherungsfachangestellten sowohl das Kerngeschäft kennen und verstehen als auch weiterführende stra- tegische und unternehmerische Kenntnisse und Kom- petenzen durch das Studium entwickeln. Somit sind unsere GiPler*innen sehr breit ausgebildet und können letztendlich in allen Bereichen der SBK tätig sein. Ein in ) t a v i r p : d l i B ( Rüdiger Burkard, Leiter Ausbildung bei der SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

22 Titelthema „ Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig Gesundheitsberufe sind“ GiP­Alumna Nicole Netscher im Gespräch Nicole Netscher studierte nach dem Abitur 2014 bis 2018 „Gesundheitsökonomie im Praxisverbund (GiP)“ und absolvierte dabei Praktika in der BG Klinik Ludwigshafen, der Ortho 1a und der Gesundheitsorga- nisation Ludwigshafen eG, kurz GO-LU eG. Ihre Bachelorarbeit schrieb Netscher zum Thema „Vernet- zungspotentiale der hausärztlichen Versorgung am Beispiel des Ärztenetzes Gesundheitsorganisation Ludwigshafen eG“. Nach dem erfolgreichen Bachelorabschluss vertiefte die heute 26-Jährige ihr Wissen mit dem Masterstudiengang „Versorgungssteuerung im Gesundheitswesen – Health Care Management“ und arbeitete parallel als Werkstudentin in der GO-LU eG. Ihre Masterthesis widmete sie dem „Quali- tätsmanagement im ambulanten Bereich am Beispiel des Ärztenetzes GO-LU eG“. Seit 2020 arbeitet die Gesundheitsökonomin nun als Assistentin der Geschäftsleitung bei der GO-LU eG. SPEKTRUM sprach mit Nicole Netscher über ihr Studium, wichtige Skills für den Berufsalltag und künftige Herausforderungen für den Studiengang. ) t a v i r p : d l i B ( Nicole Netscher, GiP- und HCM-Alumna, arbeitet heute als Assistenz der Geschäftsleitung beim GiP-Kooperationspartner GO-LU eG.

24 Titelthema „ Die Zeit an der HWG LU war ein Zugewinn“ Christoph Hinger, Alumnus der Studiengänge Gesundheitsökonomie im Praxisverbund (GiP) und Health Care Administration, im Gespräch Nach seiner Ausbildung zum Sozialversicherungs- fachangestellten im Bereich Krankenversicherungen war Christoph Hinger (Jahrgang 1985) zunächst als Kundenberater Leistungen und Case Manager Krankengeld für die AOK Baden-Württemberg und die AOK Rheinland/Hamburg tätig. 2014 stieg er zum Leiter der Geschäftsstelle auf und arbeitete anschließend als Key Account Manager IT (Projekt- leitung, Scrum-Master). Parallel dazu absolvierte Hinger an der HWG LU den dualen Studiengang Gesundheitsökonomie im Praxisverbund, an den sich nach dem erfolgreichen Abschluss 2018 ein Jahr später noch der Master of Science in Health Care Administration anschloss. Nach drei Jahren als Se- nior Manager bei der Accenture GmbH ist Christoph Hinger heute Senior Manager Public Sector Trans- formation mit Schwerpunkt auf den gesetzlichen Krankenversicherungen bei der Deloitte Consulting GmbH. Ab Dezember 2022 startet er dann als Indus- try Advisory Healthcare bei Microsoft. SPEKTRUM sprach mit Hinger über ein Studium zwischen zwei Welten, Offenheit für Chancen und Wandel und einen Studiengang, der für Hinger bereits zu den Klassikern zählt. SPEKTRUM: Das GiP-Studium ist ja ein duales Studien- system mit drei verschiedenen Varianten – dem Aus- bildungs-, dem Rotations- und dem Entsendemodell. Nach welchem Modell haben Sie damals studiert und was sind die Vorteile dieser Variante? C. Hinger: Ehrlich gesagt wusste ich gar nicht, dass es so viele Modelle gibt. Das stand bei uns aber auch gar nicht zur Diskussion. Als ich mich entschieden hatte, war ich schon Mitarbeiter der AOK BW. Das war demnach das Entsendemodell. Für mich war es ein absoluter Mehrwert, in beiden Welten zu bleiben: im Job und der Hochschule. Sodass jederzeit eine Vernetzung der Lehre und Methoden mit dem praktischen Alltag möglich ist. Das erlaubt eine schnelle Adaption des Gelernten. Von Vorteil war natürlich auch, dass die Blöcke an der Hochschule zentral geplant und organisiert wurden. Das war ein echter Mehrwert durch Frau Bergmann – und die Lehrbeauftragten haben es ihr hier nicht immer leicht gemacht. Welche wichtigen Skills und Impulse haben Sie für Ihre Berufslaufbahn mitgenommen? Wissen hat keine Grenzen! Klingt plakativ, ist aber so. Wir erhalten bei allem nur Einblicke, es liegt an uns, die Themen selbst weiter zu erschließen. Das erlaubt aber auch eine Konzentration auf einzelne Themensegmente. Man sollte nie aufhören, Fragen zu stellen. Je weniger Fragen in einem Raum gestellt werden, desto wichtiger wird es, selbst Fragen zu stellen. Diesen Punkt hatte sei- nerzeit auch der damalige Hochschulpräsident Prof. Dr. Peter Mudra in der Abschluss-Veranstaltung beschrieben. Und welche Impulse haben Sie speziell für Ihre heutige berufliche Tätigkeit bekommen? Letztlich ist es in meiner Tätigkeit so: Viele können IT, viele Medizin – die Welt dazwischen beherrschen weni- ge. An der Grenze von IT und Medizin ist es wichtig zu fragen: Warum? Wie? Und womit? Es nützt nichts, eine Verbesserung frei von Nutzen und Versorgungsmodel- len zu denken. Ich erlebe es so oft, dass Digitalisierung in der Medizin gedacht wird, ohne zu fragen, ob die

26 Titelthema Besserer und transparenter Austausch zum Thema Diabetes Gelungener Auftakt der Diabetes Allianz RLP Auf Einladung der HWG LU und InnoNet HealthEconomy e.V. sowie unter Beteiligung des rheinland- pfälzischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau (MWVLW) trafen am 20. Juli 2022 70 Akteur*innen der Diabetes-Versorgung zur großen Auftaktveranstaltung der Diabetes Allianz RLP (DIARLP) im Kurfürstlichen Schloss Mainz zusammen, um in Grußworten, Impulsvorträgen und einer Podiumsdiskussion die verschiedenen Handlungsfelder zum Thema Diabetes aufzuzeigen. Staatssekretärin Petra Dick-Walther überbrachte das Grußwort des Wirtschaftsministeriums Rheinland- Pfalz. Auch die anschließende „Ideenwerkstatt Diabetes“ erfreute sich großen Interesses und war ein erster Schritt in Richtung Ziel der Diabetes Allianz Rheinland-Pfalz: mehr Transparenz und Austausch im Bereich der Diabetesversorgung und damit eine bessere Versorgung der Betroffenen.

28 Titelthema beitsgemeinschaft Diabetologie & Endokrinologie (ADE) am Klinikum Worms, Birgit Härtle, Vorsitzende von InnoNet HealthEconomy e.V., Mainz, Projektleiterin Maike Scheipers vom Institut für Management, Ökonomie und Versorgung im Gesundheitsbe- reich der HWG LU, Brigitte Defort, Expertin aus Erfahrung, Dr. Stefan Maxeiner, Internist/Diabetologe in hausärztlicher Gemeinschaftspra- xis, und Dr. Astrid Schmidt-Reinwald, Fachärztin für Innere und Allgemein- medizin/Ernährungsmedizin und Diabetologin am DDG Trier, wichtige thematische Impulse. Die Leitung des vom rheinland-pfäl- zischen Wirtschaftsministerium bis September 2023 fi nanziell geförder- ten Projekts DIA-RLP haben Profes- sor Dr. Manfred Erbsland und Maike Scheipers vom Institut für Manage- ment, Ökonomie und Versorgung im Gesundheitsbereich (IMÖVG) der Hochschule inne. Sie begleiten das Projekt wissenschaftlich und sichern die Netzwerkevaluation. „Durch eine verbesserte Diabetes-Prävention, die auch eine Bekämpfung von Adipo- sitas einschließen muss, kann zu er- heblichen Ressourceneinsparungen führen. Diese Ressourcen sollten für neue innovative Therapien einge- setzt werden“, erläuterte Projektleiter und Gesundheitsökonom Erbsland die gesellschaftliche Implikation des Projekts. Unterstützt wird die Hochschule im Bereich Networking durch den Kooperationspartner InnoNet HealthEconomy e.V. mit der engagierten Geschäftsführerin Elke Butzen-Wagner. „Wir als Inno- Net HealthEconomy e. V. freuen uns sehr, mit unserer Expertise als Netz- werk der Gesundheitswirtschaft mit unseren Mitgliedern das Projekt zu unterstützen“, so die Vorstandsvor- sitzende Birgit Härtle. Mit der Diabetes Allianz Rheinland- Pfalz entsteht ein Netzwerk der Vielfalt, um gemeinsam Transfor- mationsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft zu gestalten und dabei Forschung und Transfer im Gesund- heitsbereich Diabetes zu fördern. Im Nachgang der Auftaktveran- (v.l.): Dr. Stefan Maxeiner, Internist/Diabetologe, Prof. Dr. Anca Zimmermann, Vorsitzende AG Diabetologie & Endokrinologie Klinikum Worms, Patientenvertreterin Brigitte Defort, Dr. Astrid Schmidt-Reinwald, Fachärztin für Innere und Allgemeinmedizin/Ernährungsmedizin/ Diabetologin am DDG Trier, und Moderator Leif Steinbrinker. (alle Bilder: HWG LU/Stork) staltung werden die Ergebnisse der Ideenwerkstatt von der Hochschule wissenschaftlich ausgewertet und weiterentwickelt. Das zweite Treff en der Diabetes Allianz Rheinland-Pfalz wird am 8. Februar 2023 in Ludwig- hafen stattfi nden. ew Vizepräsidentin Prof. Dr. Edith Rüger-Muck Maike Scheipers und Prof. Dr. Manfred Erbsland Institut für Management, Ökonomie und Versorgung im Gesundheitsbereich (IMÖVG) Projektleitung DIA­RLP Tel. 0621/5203­455 dia­rlp@hwg­lu.de Elke Butzen-Wagner InnoNet Health Economy e.V. Geschäftsführerin Tel. 06131/9307728 elke.butzen­wagner@innonet­healtheconomy.de

30 Aktuell Jobs auf dem Silbertablett Online-Jobmesse der HWG LU Am 11. Oktober 2022 hat die HWG LU zum neunten Mal eine Jobmesse durchgeführt und Studierende, Schüler*innen und Unternehmen zusammengebracht – nach 2021 erneut in einem virtuellen Format, powered by talentefinder. Zwei Dutzend Unternehmen nutzten die Möglichkeit, sich über die webbasierte App talentefinder den Talenten der HWG LU zu präsentieren und vakante Stellen anzubieten – darunter feste Stellen, Traineeprogramme, Praktika, Werkstu- dierendentätigkeiten oder praxis orientierte Ab- schlussarbeiten. Bewerberinnen und Bewerber legten bereits im Vorfeld des Messe tages Profile in der App an. Aussteller und junge Talente konnten dann die Profile der jeweils anderen Gruppe durchforsten und bei Interesse „liken“. Ergab sich ein „Match“, wurden Video-Gespräche vereinbart, die am Tag der virtuellen Karrieremesse stattfanden. Darüber hinaus hatten die Aussteller optional die Möglichkeit, ihr Unternehmen in einem Vor- tragsslot vorzustellen, was von 15 Unternehmen wahrgenommen wurde. Am Messetag bestrit- ten sie von 9 Uhr bis in den Nachmittag hinein im Halbstundentakt das Begleitprogramm mit tollen Firmen- und Fachpräsentationen. Ein Teil dieser Vorträge ist auch im Nachhinein noch online abrufbar. Wir bedanken uns bei allen teilnehmenden Unternehmen: ■ AngioConsult GmbH ■ BASF ■ BAUHAUS AG ■ BearingPoint GmbH ■ Bechtle GmbH & Co. KG ■ Chemovator GmbH ■ Deutsche Vermögensberatung (Geschäfts- stelle für Deutsche Vermögensberatung Kevin Mayrhuber und Andreas Michel) ■ Diringer und Scheidel Unternehmensgruppe ■ dmTECH GmbH ■ E. Breuninger GmbH & Co. ■ Etengo AG ■ Exxeta AG ■ Framas Kunststofftechnik GmbH ■ Grant Thornton AG Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft ■ Hays ■ Heidelberger Druckmaschinen AG ■ ISD Feniqs GmbH ■ LUKOM Ludwigshafener Kongress- und Marketing-Gesellschaft mbH ■ MVZ Labor Dr. Limbach & Kollegen GbR ■ OCCON GmbH ■ RKW SE ■ Soorce GmbH ■ Westpfalz-Klinikum GmbH sowie der PDAgroup, die im Begleit programm das Fresh Faces-Programm vorgestellt hat. Nähere Informationen zur Online-Jobmesse 2022 unter: www.hwg-lu.de/jobmesse bk

32 Aktuell erste Vorsitzende des VFF, nach einer Einführung von Hochschulpräsident Professor Dr. Gunther Piller und den Laudationes von Professorin Dr. Eveline Häusler, Professor Dr. Klaus Blettner und Professor Dr. Markus Widmann. Der mit 300 Euro dotierte Family Award, der sehr gute Studierende mit Mehrfachbelastung durch familiäre Aufgaben auszeichnet, ging in diesem Jahr an Carina Paul, Studentin im Bachelorstudiengang Pflegepäda- gogik. Die Mutter zweier Töchter, die zudem familiäre Betreuungsaufgaben bei ihren Eltern leistet und sich im Kinderhospiz Sterntaler engagiert, konnte den Preis allerdings krankheitsbedingt nicht persönlich in Empfang nehmen. Den ebenfalls mit 300 Euro dotierten Gender Award, der nun zum dritten Mal an der Hochschule verliehen wurde, erhielt Jannika Fritzsche, Absolventin im Bachelorstudi- engang Marketing, für ihre Arbeit „LGBTQ+ Marketing: Die Wirkung authentischer und zielgruppengerechter Ansprache“ aus den Händen der Gleichstellungsbeauf- tragten und Laudatorin Professorin Dr. Elke Raum. Der im Rahmen des Professorinnenprogramms des Bundes und der Länder zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern in Wissenschaft und Forschung an deutschen Hochschulen ausgelobte Preis zeichnet die beste Abschlussarbeit mit einem Gender- oder Frauen- forschungsthema aus. „Diese Preisverleihung ist ein wichtiger Anreiz für unsere Studierenden und zeigt, welche Exzellenz wir in unseren Reihen haben“, sagte Hochschulpräsident Professor Dr. Gunther Piller bei der Begrüßung. Und auch Tatjana Kam- rad, Vorsitzende des Vereins der Freunde und Förderer, war sich sicher: „Die eingereichten wie die ausgezeichneten Arbeiten geben einen Einblick, welche Themen unsere Studierenden bewegen und mit welcher Leidenschaft und mit welchem Sachverstand sie diese Themen bearbeiten“. In ihrer Laudatio auf Roderic Fonteyne betonte Professorin Dr. Eveline Häusler, Dekanin des Fachbereichs Manage- ment, Controlling, HealthCare, dass dessen Auszeichnung als bester Bachelorabsolvent noch bemerkenswerter mit Blick auf dessen Studiengang sei: Erfordere der duale Studiengang Gesundheitsökonomie im Praxisverbund doch Kompetenzen in ganz unterschiedlichen Fachgebie- ten – unter anderem Medizin, VWL oder Datenanalyse – und trotzdem habe Fonteyne in allen Bereichen über- zeugt. Auch in seiner Bachelorarbeit, die sich unter dem Titel „Wirkung der Regionalkomponente als Bestandteil der Reform des morbiditätsorientierten Risikostruktur- ausgleichs am Beispiel einer Krankenkasse“ ganz grob gesprochen mit der spezifischen Zusammensetzung von Krankenkassenbeiträgen beschäftigt, und in der betrieblichen Praxis beim dualen Ausbildungspartner, der Siemens Betriebskrankenkasse, habe der Stipen diat der deutschen Studienstiftung herausgeragt, so Häusler. Ähnlich begeistert zeigte sich auch Laudator Professor Dr. Klaus Blettner, Dekan des Fachbereichs Marketing und Personalmanagement, von Victoria Berger als der besten Masterabsolventin. „Eine Studierende, wie man sie als Hochschullehrer selten findet: Ruhig, wenn andere laut sind; engagiert, wenn andere schwächeln; konstruktiv, wenn andere lamentieren“. Kurz, „eine fachlich und me- thodisch absolut sattelfeste Praktikerin“, der „Phänotyp einer ausgezeichneten Fachhochschulabsolventin“, so Blettner. Und das, obwohl Berger, die vor dem Studium eine Ausbildung zur Mediengestalterin in Köln absolviert hat und inzwischen bei SAP SE arbeitet, nach eigenen Worten eigentlich nie studieren, sondern immer mit ihren Händen arbeiten wollte. Auch die Bachelorarbeit „CO2-Steuer mit Klimadividende“ von Finn Börsch überzeugte nicht nur die Jury des VFF und den Erstgutachter, Professor Dr. Andreas Birk vom Fach- bereich Dienstleistungen und Consulting, sondern auch Laudator Professor Dr. Markus Widmann: Diese Thesis suche nicht nur hinsichtlich der Aktualität des Themas und ihres Umfangs ihresgleichen, sondern transferiere die sehr komplexen Zusammenhänge und abstrakten Fragestellungen der Bepreisung von Treibhausgasemissi- onen sehr anschaulich in klare Handlungsempfehlungen. Zudem nehme Börsch auch Ansätze aus der Schweiz, aus Schweden oder Kanada in den Blick. „Ich habe die ganze Arbeit mit großer Neugier verfolgt, eine bemerkenswerte Leistung“, so Widmanns Fazit. Mit der diesjährigen Preisträgerin des Family Awards, Carina Paul, zeichnete der Gleichstellungsausschuss der Hochschule eine Studentin des Bachelorstudiengangs Pflegepädagogik aus, die trotz mannigfacher familiärer

34 Aktuell Deutschlandstipendium 2022/2023 39 Stipendien von 19 Förderern von Andrea Döring Zeit ist Geld. Vielen Studierenden fehlt beides. Ein Stipendium kann helfen, das Studium trotzdem erfolg- reich abzuschließen. Auf der Festver- anstaltung am 28. September 2022 konnte Professor Dr. Gunther Piller, Präsident der HWG LU, symbolisch 39 Studierenden das Deutschlandstipen- dium überreichen. 300 Euro pro Mo- nat fließen ein Jahr lang zusätzlich auf die Konten der jungen Leute, die sich unter anderem durch gute Noten und soziales Engagement ausgezeichnet haben. Unternehmen, Institutionen und private Stifter finanzieren die Un- terstützung mit 150 Euro pro Monat, die andere Hälfte trägt der Bund. Seit elf Jahren gibt es das Deutschland- stipendium. Genauso lange ist auch die Hochschule Ludwigshafen bei dem deutschlandweiten Programm dabei. Viele Förderer nahmen sich die Zeit, mit ihren Schützlingen in der Aula und im Foyer der Hochschule zu feiern. Schnell da sein, wo es brennt. Logis- tik-Student Felix Fillibeck setzt seine Fähigkeiten nicht nur an der Hoch- schule, sondern auch bei der Frei- willigen Feuerwehr in Neustadt ein. Sein Studium finanziert der 22-Jähri- ge unter anderem mit einem Job als Werksstudent. „Mit dem Stipendium werde ich in der Prüfungsphase weni- ger arbeiten müssen und mehr lernen können“, freut er sich. Mit seiner Mut- ter Jutta Fillibeck und seiner Freundin Michelle Kalina hält er Ausschau nach seinen Förderern, dem Ehepaar Nick, das er noch nie gesehen hat. Nach dem Festakt haben die fünf zusam- mengefunden. „Zeit wollen wir den Studierenden schenken“, erklärt Apothekerin Ute Nick ihr Engagement. „Weil die jun- gen Leute das verdienen“, ergänzt

36 Aktuell Staatssekretär Dr. Denis Alt 762.000 Euro für den Aufbau des Skills­ und Simulationszentrums an der HWG LU von David B. Freichel und Susanne Gellweiler Das Land fördert den Aufbau eines Skills- und Simula- tionszentrums an der HWG LU mit 762.000 Euro. Das Zentrum wird sowohl für den Bachelorstudiengang „Heb- ammenwissenschaft“ als auch für den neuen Bachelor- studiengang „Pflege“ genutzt, der zum Wintersemester 2022/2023 an den Start gegangen ist. „Wir investieren damit erneut in qualitativ hochwertige Studiengänge im Hebammenwesen und in der Pflege. Mit der Ausstattung modernster Technik schaffen wir sehr gute Rahmen- bedingungen für die beiden Studiengänge und leisten gleichzeitig einen wichtigen Beitrag für eine hochwertige gesundheitliche Versorgung in Rheinland-Pfalz. Ich hoffe, dass viele junge Menschen sich weiterhin für den Studi- enstandort Ludwigshafen entscheiden werden und der Pflegestudiengang sich einer ebenso hohen Nachfrage erfreuen wird, wie dies in der Hebammenwissenschaft bereits der Fall ist“, sagte der Staatssekretär im Minis- terium für Wissenschaft und Gesundheit, Dr. Denis Alt. „Der Aufbau des Skills- und Simulationszentrums an unserem zentralen Campus ist ein weiterer Meilenstein in der Etablierung der Hochschule Ludwigshafen als Staatssekretär Dr. Denis Alt (Mitte) bei der Übergabe des Förderungsbescheids in den vorläufigen Räumlichkeiten des Skills Lab.

38 Aktuell Institut für Management und Innovation (IMI) Digitalisierungsminister Alexander Schweitzer zu Gast von Elena Wassmann Zum Abschluss seiner „Rheinland- Pfalz Digital“-Tour besuchte der rheinland-pfälzische Arbeits- und Digitalisierungsminister Alexander Schweitzer am 29. Juli 2022 die HWG LU und informierte sich vor Ort über die Arbeit des hochschulzugehörigen Instituts für Management und Inno- vation (IMI). Dabei wurden Schweit- zer zwei Qualifizierungsprojekte vor- gestellt, die sich mit der Anwendung von digitalen Arbeitstools und dem Trend-Thema „New Work“ befassen: Der wissenschaftliche Leiter des In- stituts, Professor Dr. Rainer Völker, stellte zusammen mit Zaina Grätsch und Christina Niedenbrück die Pro- jekte „Dein neuer Werkzeugkasten: Digitale Arbeitstools besser verste- hen und effektiv einsetzen“ und „Fit für New Work – Gemeinsam eine Transformation meistern“ vor. Bei- de Projekte sind wissenschaftlich fundierte Angebote für Arbeitneh- merinnen und Arbeitnehmer, um mit der digitalen Transformation der Arbeitswelt besser zurecht zu kommen. „In interaktiven Workshops mit einführenden Impulsvorträgen wollen wir den Mitarbeitenden die Angst vor der Digitalisierung der Ar- beitswelt nehmen“, erklärte Christina Niedenbrück, stellvertretende Pro- jektleiterin „Fit für New Work“. „Wir möchten den Mitarbeitenden zeigen, dass digitale Tools keine Belastung, sondern vielmehr eine Chance und Arbeitserleichterung sein können“, er- gänzte Zaina Grätsch, Projektleiterin „Digitale Arbeitstools“. Die Projekte werden im Rahmen des ESF+-För- derprogramms „Unterstützung von Transformationsprozessen“ durch das rheinland-pfälzische Arbeitsminis- terium gefördert. „Erwerbstätige in der Transformation der Arbeitswelt unterstützen, sie für die Möglich- (v.l): Prof. Dr. R. Völker (IMI), C. Niedenbrück (IMI), Minister A. Schweitzer (MASTD RLP) und J. Troubal (Referentin des Ministers, MASTD RLP) keiten, die der Wandel ihnen bie- tet, sensibilisieren und die berufli- che Weiterbildung als individuelle Weiter entwicklung fördern – das sind wichtige Punkte der rheinland-pfäl- zischen Arbeitsmarktpolitik“, sagte Schweitzer. Zugleich beschäftige sich das Institut aber beispielsweise auch mit Fragen der Auswirkungen von Homeoffice auf die Unternehmensperformance, zum Thema Zukunft der Arbeit oder zu Fragestellungen der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit, erklär- te Völker. Auch künftige Trends wie Metaverse, ein kollektiver virtuel- ler Raum, der den Lebensraum der Menschen erweitern soll, behalte man im Blick, so der Institutsleiter. Minister Schweitzer begrüßte die breite thematische Ausrichtung des Instituts: „Die verschiedenen Themen der Transformation bedingen sich gegenseitig. Das Institut deckt sie mit seiner breiten Schwerpunktset- zung ab. Auf diese Weise profitieren Betriebe und Beschäftigte von ei- ner wissenschaftlich fundierten und trotzdem anwendungsbezogenen Unternehmensberatung“, sagte der Minister und lud das IMI zu einer „in- tensivierten Zusammenarbeit“ im Rahmen der Transformationsagentur des Landes ein. Nähere Informationen unter: https://imi.hwg-lu.de/ ) n n a m s s a W / U L G W H : d l i B (

40 Aktuell „Lust auf Zukunft“ Jahrgangsfeier der HWG LU erfolgreich beendet haben, bedeu- tet außerdem, dass Sie Leistungs- fähigkeit mitbringen. Sie und Ihre Angehörigen können stolz auf das Erreichte sein!“ Die gemeinsamen Anstrengungen und die Erfahrungen aus dem Studium insgesamt gäben dem Abschlusszeugnis Patina und machten es zu mehr als einem bloßen Stück Papier. Sie seien wichtige Fak- toren für künftiges Handeln; das Zeugnis zudem die Eintrittskarte für einen neuen Lebensabschnitt, so der Präsident. Im Anschluss warb Tatjana Kam- rad, die Vorsitzende des Vereins der Freunde und Förderer der Hochschu- le, charmant dafür, auch über den er- folgreichen Studienabschluss hinaus mit der Hochschule in Verbindung zu bleiben: „Für nur 2,08 Euro im Monat bekommen Sie nicht nur ein Stern- chen in der Karma-Bilanz, indem Sie die Hochschule und nachfolgende Studierende unterstützen, sondern profitieren auch selbst von einem tragfähigen Netzwerk.“ Einen Blick zurück auf das Studium unter Pandemie-Bedingungen warf anschließend Roderic Fonteyne, bester Absolvent im Studiengang Gesundheitsökonomie im Praxisver- bund: „Man wirft unserer Generation oft vor, wir wären verweichlicht und könnten nichts aushalten, aber das stimmt so nicht: Wer kann schon von sich behaupten, unter solchen Umständen sein Studium erfolgreich gemeistert zu haben?!“, fragte Rode- ) r e f u ä K a t t i r B : e g a l l o C ( Impressionen von der Jahrgangsfeier 2022 Nach zweijähriger Corona-Zwangs- pause konnte am 15. Juli 2022 die Jahrgangsfeier der HWG LU endlich wieder in Präsenz stattfinden. Rund 500 Gäste kamen am frühen Abend im festlichen Ambiente des Ludwigs- hafener Pfalzbaus zusammen, um gemeinsam den erfolgreichen Stu- dienabschluss der aktuellen Absol- ventinnen und Absolventen zu feiern. Nach dem Sektempfang begrüßte Hochschulpräsident Professor Dr. Gunther Piller das Auditorium und gratulierte den Absolventinnen und Absolventen zu ihren ganz beson- deren Leistungen unter wirklich außergewöhnlichen Umständen: „Sie haben in den letzten Semes- tern den Verlockungen des Online- Unterrichts widerstanden – Netflix, TikTok und Instagram waren immer nur einen Klick von der Vorlesung ent- fernt. Das beweist Willenskraft und Ausdauer. Dass Sie darüber hinaus heute hier sitzen, also ihr Studium

42 Aktuell In der ersten Kinderuni-Vorlesung des Semesters gab Prof. Dr. Peter Mudra Tipps zum Lernen lernen. d e erer) G LU/F W (Bild: H K i n d e r u n i im Wintersemester 2022/2023 Vom Lernen mit Spaß, versteckter Werbung und Roboter-Freunden Im Wintersemester 2022/2023 war- ten wieder drei spannende Kinderuni- Vorlesungen auf interessierte Kinder zwischen acht und zwölf Jahren, zu- sammengestellt und begleitet von Valerie Schmitt von der Stabsstelle Hochschulkommunikation. Den An- fang machte dabei am 12. Oktober 2022 die Vorlesung „Kann Lernen Spaß machen? Und wie lernt man am schlauesten?“. Diplom-Pädago- ge und Personalexperte Professor Dr. Peter Mudra vom Fachbereich Marketing und Personalmanage- ment gab dabei den gut 20 kleinen Studierenden Tipps und Tricks zum Thema „Lernen lernen“ an die Hand. „Druck abbauen und Mut machen“ waren dabei nur zwei Zielsetzungen der kindgerechten Vorlesung von Pe- ter Mudra. Zudem ermutigte er die Kinder, neue Lernmethoden auszu- probieren: „Zum Beispiel kann die sogenannte Pomodore-Technik sehr eff ektiv sein“, erklärte Mudra. Dabei lerne man konzentriert 25 Minuten zu einem Thema und mache dann für fünf Minuten etwas ganz ande- res. Jede und jeder solle aber für sich austesten, wie er am besten lernen könne, gab der Päda goge den Kindern mit auf den Weg. Am 09. November 2022 widmete sich dann Betriebswirtschaftlerin Dr. Katharina Klüver-Beck, Projekt- managerin der Europäischen Hoch- schulallianz EuroInnA am Internati- onal Offi ce der Hochschule, in ihrer Kinderuni-Vorlesung dem Thema „Gut versteckt! – Werbung im In- ternet erkennen“. Darin spürte sie anhand vieler anschaulicher Beispiele mit ihren hoch interessierten jungen Zuhörerinnen und Zuhörern den Fra- gen nach, wie Werbung funktioniert, welche Arten von Online-Werbung es gibt und wie wir sie erkennen können. Holger Roßberg, Projektreferent am Zentrum für Forschung und Koopera- tion der Hochschule, behandelt darin ab 16.30 Uhr das Thema „Roboter – unsere neuen Freunde“. Die Kinderuni- Reihe ist ein gemeinsames Angebot der rhein- land-pfälzischen Hochschulen und des Mi- nisteriums für Wissenschaft und Gesundheit Rheinland-Pfalz. Auch im kommenden Sommerse- mester 2023 wartet wieder ein neues Kinderuni-Programm auf interessier- te Kinder zwischen acht und zwölf Jahren. Am 7. Dezember 2022 beschäftigt sich dann die letzte Kinderuni die- ses Jahres mit dem Thema Robotik: Nähere Informationen unter: www.hwg-lu.de/kinderuni ) m o c . k i p e e r F : d l i B (

44 Aktuell Business and International Programs (BIP) Das Beste aus zwei Welten – Studieninformations ­ ver anstaltung für Berufsberater*innen der Agentur für Arbeit von Kathrin Paul und Annette Reder Rund 40 Berufsberater*innen der Agentur für Arbeit gastierten am 27. April 2022 in den Räumlichkei- ten der HWG LU in der Turmstraße. Dabei wurden Berufsberater*innen der Arbeitsagenturen Darmstadt, Mannheim, Heidelberg, Ludwigsha- fen, Mainz, Kaiserslautern und weite- rer Standorte in Rheinland-Pfalz, auf Anfrage und Wunsch der Bundes- agentur für Arbeit Ludwigshafen, über die Studienprogramme des Busi- ness and International Programs (BIP) mit den dualen Studienmöglichkeiten „IBA – International Business Admi- nistration“ und „IBAIT – International Business Administration and Infor- mation Technology“ sowie über den Weiterbildungsstudiengang „General and International Management“ in Kooperation mit der University of West Florida in Pensacola, durch Stu- diengangsleiter Professor Dr. Gerhard Raab, Geschäftsführerin Kathrin Paul und die Studierenden Niklas Gatz (IBA-19-Student) und Lara Schulz (IBAIT-20-Studentin) informiert. Diese Art der Veranstaltung für die Agentur für Arbeit gibt es schon seit mehreren Jahrzehnten. Sie ist Infor- mationsinput und Weiterbildung für Beratende der Agenturen und wird jeweils von den Agenturen mit Hochschulstandort zu örtlichen Stu- dienangeboten für die Kolleg*innen initiiert und organisiert. Ziel der In- formationsveranstaltung ist es, den Berufsberater*innen spezielle Studi- enangebote vorzustellen, damit diese Oberstufenschüler*innen hinsichtlich Studien- und Berufswahl noch besser informieren und beraten können. Nach der Begrüßung durch Professor Dr. Gerhard Raab und Kathrin Paul begannen die Präsentationen der dualen und internationalen Bache- lorstudiengänge IBA und IBAIT, die grundlegende Informationen und auch Videos von früheren Studie- renden mit persönlichen Eindrücken enthielten. Anschließend ließen Niklas Gatz, stellvertretend für den Studien- gang IBA, und Lara Schulz, stellver- tretend für den Studiengang IBAIT, die Berufsberater*innen an ihren persönlichen Erfahrungen rund um die Studiengänge teilhaben und be- antworteten die Fragen des interes- sierten Publikums. Nachdem ein realitätsnahes Bild der beiden Studiengänge vermittelt wurde, übernahmen Gerhard Raab und Kathrin Paul die Vorstellung des berufsbegleitenden Masterstudien- gangs „General and International Ma- nagement“ in Kooperation mit der University of West Florida in Pensaco- la. Sie erklärten, was die Studierenden bei dieser Option erwartet, welche Möglichkeiten sich bieten und wie das Programm aufgebaut ist. Nach der Mittagspause gab es zum Abschluss der Veranstaltung einen regen Austausch unter den Teilnehmenden. Zusammenfas- send darf man sagen: Die Vorträ- ge waren ein voller Erfolg und die Berufsberater*innen konnten viele neue Aspekte und Eindrücke zur Weitergabe an Schüler*innen und Studieninteressierte mitnehmen. Nähere Informationen zu den Studi- enprogrammen IBA und IBAIT unter: www.hwg-lu.de/iba und www.hwg- lu.de/ibait Kathrin Paul, MBA (USA) Geschäftsführung BIP­Business and International Programs Tel. 0621/5203­440 kathrin.paul@hwg­lu.de

46 International Krieg und Gewalt durchdringt den Alltag. So lernen die Kleinen nicht das Rechnen mit Äpfeln und Nüssen, son- dern mit Soldaten und Waffengebrauch: „Wenn dich zehn amerikanische Soldaten angreifen und du fünf erschossen hast, wie viele Soldaten muss dein Kamerad erschießen?“ Gewalt und Schrecken wären so immer ein konstanter Teil des Alltags in Nordkorea, erzählte Park und lachte bitter. Als Mitte der 1990er Jahre die großen Hungersnöte aus- brachen – die Sowjetunion war zusammengebrochen, und es gab keine Wirtschaftshilfe mehr – verlor auch die Familie von Jihyun Park den Glauben an ihr „Paradies“ Nordkorea. Ihre Heimatstadt Chongjin wurde besonders hart getroffen, heute geht man davon aus, dass min- destens 20 Prozent der Bevölkerung verhungert sind. Der jüngere Bruder wurde zur Armee eingezogen und sollte Gelder zahlen, die die Familie nicht aufbringen konnte. Der Vater riet seinen Kindern daher zur Flucht nach China. Er hatte gehört, dass ihr Nachbarland ebenso nach kommunistischer Vollkommenheit strebe, dort aber sogar Schweine und Hunde besser ernährt seien als die Menschen in Nordkorea. Park und ihr Bruder machten sich im Winter auf den Weg zur Grenze, Jihyun im LKW mit Hilfe bestochener Fahrer, der Bruder zu Fuß, weil nach ihm schon gefahndet wurde. Gemeinsam liefen sie über den gefrorenen Grenzfluss Tuman, auf halbem Weg eröffneten nordkoreanische Grenzsoldaten das Feuer auf sie. „Es war wie in einem Film, sie schossen auf uns und wir rannten einfach weiter“. Bruder und Schwester schafften es in die chinesische Provinz Jilin, dort leben viele ethnische Koreaner. Sie wollten weiter nach Südkorea und wandten sich an einen der vielen Broker, die eine sichere Weiterreise garantieren sollten. Doch es kam anders, der Bruder wurde festgenommen und wahrscheinlich nach Nordkorea zurückgeschickt. Seit 20 Jahren weiß Jihyun nicht, ob er noch lebt. Jihyun selbst wurde für 5.000 Yuan an einen chinesischen Bauern verkauft. Umgerechnet 700 Euro bezahlte der Mann für seine neue Frau. Das sei nicht ungewöhnlich und ein offenes Geheimnis. Die chinesischen Bauern in der verarmten Grenzprovinz seien stolz darauf, sich diese Summe leisten zu können, und die geflüchteten Nordkoreanerinnen können sich nicht weh- ren. Wenden sie sich an die chinesische Polizei, werden sie sofort zurückgeschickt, denn es herrscht ein Abkommen zur sofortigen Ausweisung an das jeweilige Heimatland. Jihyun wurde mehrere Jahre als kostenlose Magd mit schwerster Arbeit von ihrer neuen Familie ausgebeutet, sie bekam einen Sohn, und eines Tages wurde sie verraten. Die Polizei holte sie ab, und sie kam in ein besonderes Lager für geflüchtete Nordkoreaner in Grenznähe. Hier musste Jihyun nicht nur Hunger und Kälte, sondern auch sexuellen Missbrauch ertragen, bis sie schließlich nach Nordkorea überstellt wurde. Das Arbeitslager al- lein für Frauen erschien ihr anfangs besser, aber dann quälten sie auch dort Ungeziefer, Krankheiten und ein unmenschliches Arbeitspensum. Bei der Beschreibung, wie Schwangere und Neugeborene misshandelt und ge- tötet wurden, rang auch unsere übersetzende Lehrende mit den Worten, es fiel ihr sichtlich schwer, die Fassung zu bewahren. 2004 verletzte sich Jihyun im nordkoreanischen Arbeitsla- ger so schwer, dass man sie zum Sterben entließ. Das war ihre Chance, ein zweites Mal die Flucht zu versuchen. Sie wollte zu ihrem Sohn. Trotz einer schweren Beinverletzung schaffte sie es zurück nach China. Diesmal ließ sie sich bewusst auf einen Broker ein, der sie erst verkaufen sollte, sie dann aber laufen ließ. Mutter und Sohn fanden sich tatsächlich wieder, und Jihyun schlug sich ein paar Jahre mit ihrem Kind illegal in China und in der Mongolei durch. Ihr Ziel war weiterhin Südkorea, aber da sie über keinerlei Papiere verfügten, schien ihnen jeder Weg verbaut. Bis sie einen südkoreanischen Pastor kennenlernte, der ihren Fall bei der UNO meldete. Endlich wendete sich ihr Schicksal, die UNO ermöglichte Jihyun und ihrem Sohn die freie Wahl, in welches Land sie als Flüchtlinge gebracht werden möchten. Da Jihyun noch niemals zuvor von der UNO gehört hatte und wei- terhin Sorge hatte, zurück nach Nordkorea geschickt zu werden, wagte sie es nicht, Südkorea als neue Heimat anzugeben. Sie wählte stattdessen England, das erschien ihr weit genug weg. Und war England nicht das Land, in dem einst das Proletariat entstanden sein sollte und

48 International Endlich wieder ins Ausland! Ein Erfahrungsbericht der Studiengänge International Business Administration (IBA) und International Business Administration and Information Technology (IBAIT) von Lara Schulz (4. Semester IBAIT) Nach zwei Jahren pandemiebeding- ter Pause konnten die IBA- und IBAIT- Studierenden im Mai 2022 endlich wieder ins Ausland. Die Freude war groß! Das Auslandssemester ist in diesen Studiengängen planmäßig das vierte Semester: Die ersten sechs Wo- chen werden noch in Ludwigshafen an der Hochschule absolviert, dann geht es an Partnerhochschulen oder -unternehmen im Ausland, um wert- volle Erfahrungen in den verschiede- nen zu sammeln. Die IBA-Studierenden reisten für fast fünf Monate an einen europäischen Standort ihres Partnerunternehmens. In dieser Zeit arbeiteten sie dort und schrieben zeitgleich ihre Auslands- arbeit, eine wissenschaftliche Arbeit, Impressionen der IBA-Studierenden während ihres Auslandsaufenthaltes (alle Bilder: IBA/IBAIT) die sich mit einer internationalen Fragestellung in der jeweiligen Ab- teilung im Ausland beschäftigt. Die IBAIT-Studierenden verbrachten elf Wochen an der University of West Florida in Pensacola (UWF). Dort be- suchten sie Vorlesungen in den Fä- chern „Supply-Chain Management“, „E-Business“, „Artificial Intelligence“ und „Business Intelligence“. Darüber hinaus gab es zusätzliche Programm- punkte, wie der Besuch des „Center for Cybersecurity“, des „Andrews Institute for Orthopedics & Sports Medicine”, des „Event at the Pensa- cola Museum of Art”, der „Honorary Pensacola Citizen Ceremony” oder des „Blue Wahoo's Baseball Game. An die verschiedensten Standorte ging es für die IBA-Studierenden. Häufig zu zweit, zu dritt oder allein. Die Reiseziele waren Oslo (Norwe- gen), Brüssel (Belgien), Vilnius (Li- tauen), Kopenhagen (Dänemark), Prag (Tschechien), Bratislava (Slo- wakei), Wien (Österreich) und Bu- dapest (Ungarn). Dort durften die Studierenden in diversen Bereichen arbeiten, beispielsweise Sales, Cus- tomer Service, Commercial, Marke- ting, Human Resources, Finance und Credit Management. Die Aufgaben- stellungen kamen unter anderem aus den HR-Abteilungen, wie etwa Quick-Interviews oder die Suche nach

50 International Systems Audit and Control Associ- ation (ISACA) Journal einen wissen- schaftlichen Artikel ein, der voraus- sichtlich auch publiziert wird. und großartige, unvergessliche Erfah- rungen sammeln ließ, von denen sie ihr Leben lang berichten und profi- tieren werden. Nähere Informationen zu den Studi- enprogrammen IBA und IBAIT unter: www.hwg-lu.de/iba und www.hwg- lu.de/ibait Durch die gemeinsame Anreise, die gemeinsamen Vorlesungen, Pro- grammpunkte und Studienarbeiten wuchs die ganze Gruppe zusammen, so dass sich das Auslandssemester in Pensacola treffend zusammenfassen lässt mit dem Satz: „Es war einfach wie ein großes Team!“ IBAIT- und IBA-Studierende hatten eine schöne, unvergessliche Zeit, die sie geprägt hat, sie weiterentwickelte Unser Dank gilt den IBA- und IBAIT- Partnerunternehmen BASF SE, BASF Digital Solutions GmbH, SAP SE und JT International für die Finanzierung der Studien- und Praxisaufenthalte im Rahmen des Auslandsemesters wie auch der Studiengangleitung von IBA und IBAIT für die inhaltliche sowie organisatorische Umsetzung des Stu- dienaufenthalts an der UWF und für die Betreuung der Auslandsarbeiten der IBA-Studierenden. Kathrin Paul, MBA (USA) Internationale Betriebswirtschaftslehre (IBA) Internationale Wirtschafts informatik (IBAIT) Tel. 0621/5203­440 kathrin.paul@hwg­lu.de

52 52 Forschung & Lehre „Gemeinsam ist Ihnen allen drei, dass Sie sich seit vielen Semestern in herausragender Weise im Themenfeld Ge- sundheit in der Lehre engagieren und die Studierenden in vielfältiger Weise fördern“, erläuterte anschließend Professorin Dr. Eveline Häusler, Dekanin des Fachbe- reichs Management, Controlling, HealthCare, in ihrer Begrüßung. Ob der Schwerpunkt der Honorarprofessur dabei auf dem Management in der Life Sciences Indus- trie, auf dem Sozial- und Gesundheitsrecht oder dem Management integrierter Versorgung liege, die Themen seien für die Gestaltung einer qualitativ hochwertigen, wirtschaftlich leistungsfähigen und zukunftsfähigen Gesundheitsversorgung in jedem Fall hochrelevant, so Häusler. Auch Professor Dr. Hans-Ulrich Dallmann, Dekan des Fachbereichs Sozial- und Gesundheitswesen, betonte die Wichtigkeit engagierter Lehrbeauftragter für die pra- xisorientierte Lehre an Hochschulen und dankte den drei Lehrbeauftragten für das Einbringen ihrer Kompetenzen. Dr. Jörg Breitenbach ist seit 2016 als Lehrbeauftragter im Fachbereich Management, Controlling, HealthCare tätig. Der promovierte und forschungsaffi ne Chemiker ist Gründer und Geschäftsführer der BIT Pharma GmbH im österreichischen Graz sowie Gründer und Geschäftsführer der IPSICO UG in Mannheim. Zuvor war Breitenbach viele Jahre in führenden Positionen unter anderem bei der Abbott Arzneimittel GmbH tätig, zuletzt als Vorsitzender des Aufsichtsrats. Als Lehrbeauftragter hält er neben anderen die Vorlesung „Wertschöpfungsmanagement in der Healthcare Industrie” und steht Studierenden als kompetenter Ansprechpartner bei Fragestellungen wie „Seltene Krankheiten“, „Kosten der Arzneimittel- entwicklung“ oder „Auswirkungen des gewerblichen Rechtsschutzes“ zur Seite. Beim Hackathon 2020 betreute er Studierende im Rahmen der Challenge „Steuerung der Arzneimittelversorgung in Pandemiesituationen“. Innerhalb des Fachbereichs arbeitet er an der Entwick- lung eines neuen Masterstudiengangs „International Healthcare Governance” aktiv mit. Der Hochschule ist Dr. Jörg Breitenbach darüber hinaus als Mitglied des Hochschulrats eng verbunden. „Herr Dr. Breitenbach ist in ausgezeichneter Weise qua- lifi ziert für die Honorarprofessur“, fasste Professorin Dr. Elke Raum in ihrer Laudatio die Qualitäten Dr. Jörg Breitenbachs zusammen und zitierte den Hochschul- ratsvorsitzenden Dr. Dieter Wagner, der dem frisch er- nannten Honorarprofessor Breitenbach attestiert, „einen wesentlichen Beitrag für die Hochschule zu leisten und deren Profi l im Gesundheitsbereich zu stärken.“ Dr. Henning-Arnd Müller ist seit 2006 durchgängig als Lehrbeauftragter am Fachbereich Sozial- und Gesund- heitswesen der Hochschule nebenamtlich tätig. Seine Schwerpunkte liegen dabei im allgemeinen Sozialverwal- tungsrecht, den verfassungsrechtlichen Grundlagen des Sozialrechts und dem Sozialdatenschutz. Hauptamtlich ist Dr. Henning-Arnd Müller seit 2020 Direktor des So- zialgerichts Darmstadt. Dort ist er als Vorsitzender der 13. Kammer zuständig für Krankenversicherungsrecht sowie Ablehnungsgesuche. Seit Juni 2021 ist Müller zu- dem Vorsitzender der 9. Kammer mit Zuständigkeit für die Grundsicherung für Arbeitsuchende. In seiner Laudatio hob Professor Dr. Andreas Rein die herausragende Qualifi kation Henning-Arnd Müllers als Lehrbeauftragter, dessen beachtliche Publikationsliste und dessen großes Engagement zum Wohle der Stu- dierenden hervor: „Herr Dr. Müller ist nicht nur ein in wissenschaftlichen Fachkreisen hochgeschätzter Kollege, sondern er steht in herausragender Weise für ein ganz besonderes Engagement in der Lehre, die er in einer her- vorragenden fachlichen Breite abbildet. Dass er darüber hinaus ein besonders kompetenter Richter und Direktor des zweitgrößten hessischen Sozialgerichts ist, verbin- det in einzigartiger Weise die rechtspraktische mit der rechtswissenschaftlichen Tätigkeit zum größtmöglichen Profi t der Studierenden“, zitierte Rein abschließend aus dem Gutachten von Prof. Dr. Dr. Hauke Brettel von der Johannes Gutenberg-Universität in Mainz. Dr. Monika Roth ist seit zehn Jahren als Lehrbeauftragte im Fachbereich Management, Controlling, HealthCare aktiv und lehrt im Bachelorstudiengang Gesundheitsökonomie im Praxisverbund (GiP) wie auch im Masterstudiengang Versorgungssteuerung im Gesundheitsbereich – Health- care Management (HCM). Hauptamtlich leitet Dr. Monika Roth seit 2016 den Geschäftsbereich „Unternehmensent- wicklung“ der Vinzentiushaus Off enburg GmbH, einem großen Träger der Seniorenhilfe. Zuvor hatte sie acht Jahre lang die Leitung Versorgungsmanagement und Forschung der Gesundes Kinzigtal GmbH inne, einem Leuchtturm- projekt der Integrierten Vollversorgung in Deutschland. „Mit ihrer großen Praxiserfahrung und ihren Forschungs- leistungen verfolgt Frau Dr. Roth in der Lehre einen in-

54 Forschung & Lehre Weiterer Zuwachs im Fachgebiet Hebammenwissenschaft Dr. Barbara Filsinger übernimmt Professur von Elena Wassmann Das Fachgebiet Hebammenwissen- schaft an der HWG LU hat seit Juli 2022 weitere sach- und fachkundige Unterstützung: Dr. Barbara Filsin- ger erhielt ihre Ernennungsurkun- de für die Professur „Geburtshilfe und Mutter-Kind-Gesundheit” am Fachbereich Sozial- und Gesund- heitswesen. Zuvor war Dr. Barbara Filsinger mit der Vertretung der ent- sprechenden Professur beauftragt. „Mit Dr. Barbara Filsinger haben wir eine Kollegin mit großer Expertise und viel praktischer Erfahrung im Be- reich Gynäkologie, Geburtshilfe und Perinatologie gewinnen können. Sie hat ein starkes Netzwerk und ist ein großer Gewinn für unser Team wie für die ganze Hochschule und die junge Disziplin Hebammenwissen- schaft“, freute sich Studienganglei- terin Professorin Nina Knape, Ph.D. Dr. med. Barbara Filsinger, 1965 in Bruchsal geboren, absolvierte an den Universitäten Erlangen und Freiburg das Studium der Humanmedizin, das sie 1991 erfolgreich abschloss. Ihre Facharztanerkennung im Bereich Gynäkologie und Geburtshilfe er- langte Dr. Barbara Filsinger im Jahr 2000, seit 2004 ist sie Perinatologin. 2005 wurde sie mit einer Arbeit zum Thema „Die Wertigkeit der Axillaso- nographie beim Mammakarzinom“ promoviert. Dr. Barbara Filsinger ist seit 2002 eng mit der Region verbun- den: zunächst als Geschäftsführen- de Oberärztin an der Frauenklinik der Universitätsklinik Mannheim (2002 – 2005), dann als Chefärztin der Geburtshilflichen Abteilung am St. Marienkrankenhaus Ludwigshafen (2005 – 2016), als Leiterin des Perina- talzentrums und ärztliche Leiterin der Hebammenschule des Diakonissen- Stiftungs-Krankenhauses Speyer (2016 – 2019) und aktuell als Ober- ärztin an der Frauenklinik der Univer- sitätsklinik Mannheim und Leiterin des dortigen Mutter-Kind-Zentrums. Darüber hinaus war die Wahl-Lud- wigshafenerin langjähriges Mitglied und Vorsitzende der Fachkommission Perinatalmedizin der externen Qua- litätssicherung SQ Med-Rheinland- Pfalz, und Mitglied des „Runden Ti- sches Geburtshilfe Rheinland-Pfalz“ des Ministeriums für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demografie. Mit Ludwigshafen verbindet Professorin Dr. Barbara Filsinger die Entwicklung des Programms „Guter Start ins Kin- derleben“. Gemeinsam mit dem Lei- ter des Jugendamts der Stadt hat sie als Projektkoordinatorin zum Ausbau der Frühen Hilfen in Rheinland-Pfalz und deutschlandweit beigetragen. Im Anschluss daran folgte das Studium „Early Life Care“ mit dem Abschluss des Master of Science an der Para- celsus Medical Universität Salzburg. Aktuell forscht Barbara Filsinger an ganzheitlichen und individualisierten Betreuungsformen in der Schwan- gerschaft mithilfe digitaler Medien. In der Lehre liegt ihr Schwerpunkt neben medizinischen Themen auf familiärer Gesundheitsförderung und Prävention. Zum dualen Bachelorstudiengang Hebammenwissenschaft: Der duale Bachelorstudiengang Heb- ammenwissenschaft ist ein primär- qualifizierender Studiengang und richtet sich an alle Studieninteressier- ten, die den Beruf der Hebamme er- lernen wollen. Voraussetzung ist eine Hochschulzugangsberechtigung (Abi- tur, Fachhochschulreife oder eine als gleichwertig anerkannte Vorbildung) oder eine erfolgreich abgeschlosse- ne Berufsausbildung in der Gesund- heits- und Krankenpflege. Die theore- tischen Studienphasen finden an der Hochschule statt und werden durch praktische Lerneinheiten in modern eingerichteten Skills- und Simulati-

56 Forschung & Lehre IBE/Stadtverwaltung Ludwigshafen am Rhein Projekt „Arbeitsplatz der Zukunft“ gewinnt Preis beim eGovernment-Wettbewerb Das Projekt „Arbeitsplatz der Zukunft“, das die Stadtver- waltung Ludwigshafen am Rhein gemeinsam mit dem hochschulzugehörigen Ins- titut für Beschäftigung und Employability IBE bearbei- tet, gehört zu den stolzen Preisträgern des diesjährigen eGovernment-Wettbewerbs. In der Kategorie „Agile Transformation“ überzeugte das Ludwigshafener Projekt und errang den 2. Platz. Die Preisverleihung erfolgte auf dem Ministerialkongress „Auf zum Digitalisierungsfinale“ am 6. September 2022 in Berlin. Schirmherrin des Wettbewerbs ist Nancy Faeser, Bundesministerin des Innern und für Heimat. „Dieser Preis ist für uns ein großer Erfolg, und ich bin sehr stolz auf unsere gesamte Verwaltung, die sich den Herausforderungen der Zukunft mit Mut und neuen Ideen stellt. Mein Dank gilt dem federführenden Projektteam, das unser Vorhaben mit großem Engagement und viel Herzblut begleitet. Das Projekt Arbeitsplatz der Zukunft denkt und entwickelt eine vernetzte Verwaltung, in deren Mittelpunkt der Mensch steht. Damit sind wir auf dem richtigen Weg, das bestätigt uns diese nationale Auszeich- nung. Es ist ein Weg hin zu einer nachhaltigen, modernen und gleichzeitig ressourcenschonenden Verwaltung, die die Zufriedenheit von Kund*innen und Mitarbeiter*innen zur Maxime hat“, reagierte Oberbürgermeisterin Jutta Steinruck, die das Projekt initiiert hatte, erfreut auf die Preisvergabe. „Der Wettbewerb bringt jedes Jahr engagierte Moder- nisierer zusammen, und wir sind sehr stolz, diesmal mit unserem Projekt und für die Stadt Ludwigshafen mittendrin und auch erfolgreich gewesen zu sein“, blickt Anne Niedecken, die das Projekt seit über zwei Jahren intensiv betreut und vorantreibt, auf den Abend der Preisverleihung zurück und ergänzte: „Unser ‚Arbeitsplatz der Zukunft' beschreibt einen Modernisierungs- und Transformationsprozess, in dem sich die Verwaltung von alten Strukturen verabschiedet, agil und proaktiv agiert. Wir möchten Hierarchien und Bürokratie verantwor- tungsvoll und zielgerichtet abbauen. Dabei setzen wir auf Eigenverantwortung, Lernbereitschaft, Kommunikation sowie Teilhabe. Unser Ziel ist eine zukunftsfähige und resiliente Verwaltung, die nachhaltig und kundenorien- tiert handelt und Dienstleistungen über alle Kanäle bür- gerfreundlich anbietet und dies immer weiter ausbaut.“ Wissenschaftlich unterstützt wurde die Stadtverwal- tung in der Konzeptionsphase durch das Institut für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Nähere Informationen unter: www.ludwigshafen.de in der Rubrik Bürgernah/Rathaus/Arbeitsplatz der Zukunft sowie unter www.egovernment-wettbewerb.de red Mit dem „Arbeits- platz der Zukunft“ beschäftigen sich IBE und die Stadt- verwaltung Ludwigs- hafen am Rhein in einem gemeinsamen Projekt. ) x o b r u o l o C : r e d l i B (

58 Forschung & Lehre „Wärmewende“ bei Wohnhäusern Hemmnisse abbauen, energetische Sanierungen erleichtern von Philipp Tachkov Ein durch das rheinland-pfälzische Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität (MKUEM) gefördertes Forschungsprojekt am Ludwigshafener Institut für Management und Innovation (IMI) untersucht, wie private Hauseigentümer*innen besser auf dem Weg der energetischen Sanierung der eigenen vier Wände unterstützt werden können. Nach einer Betrachtung der Herausforderungen aus Expertensicht ist ab Oktober 2022 eine Bestandsaufnahme bei einer landesweiten Stichprobe von Hauseigentümer*innen an der Reihe. Ingmar Streese, Leiter der Abteilung Klimaschutz, Energie und Mobilität im MKUEM: „Der Gebäudesektor hat im Jahr 2021 zum zweiten Mal in Folge die gesetzlich erlaubten C02- Mengen überschritten. Der sich dar- aus ergebende klimapolitische Hand- lungsbedarf wird durch die aktuellen Entwicklungen noch verstärkt. Daher ist dringend erforderlich, die Sanie- rungsdynamik im Gebäudebereich zügig und deutlich zu steigern. Dies umfasst sowohl eine Erhöhung der Sanierungsrate als auch der -tiefe sowie die gleichzeitige Dekarboni- sierung der Wärmeversorgung. Die Frage ist, wie angepasste Angebote und Instrumente den Entscheidungs- und Sanierungsprozess erleichtern können und damit die Voraussetzung für die Umsetzung klimafreundlicher Investitionen geschaffen wird.“ Vor diesem Hintergrund stellen sich in dem Projekt zentrale Fragen wie: ■ Welche Kenntnisse, Erfahrun- gen und Absichten haben die Eigentümer*innen in Bezug auf energetische Sanierungen? ■ Welche Umsetzungshürden wirken sich besonders aus? ■ Welche Informations- und Unter- stützungsangebote sind bekannt, und welche Unterstützung wäre noch wichtig beziehungsweise wird/wurde vermisst? ■ Wo bestehen gegebenenfalls „Lü- cken“ beim Angebot, und wie kön- nen Hauseigentümer*innen durch neue Instrumente noch wirksamer aktiviert, motiviert und im Prozess unterstützt werden? Das Projekt besteht aus mehreren aufeinander aufbauenden Schritten. Aktuell steht im Oktober 2022 die quantitative Hauptstudie (Projekt- schritt 3) an. Darin werden in ver- schiedenen Gemeinden in Rheinland- Pfalz Eigentümer*innen von Ein- und Zweifamilienhäusern anhand eines elektronischen Fragebogens be fragt. Unterstützt wird die Erhebung von Städten und Verbandsgemeinden des Landes, die den Zugang zu der Zielgruppe ermöglichen. Mit der Umfrage sollen insbesondere Daten erhoben werden, die helfen, Stellhebel für eine effektivere Un- terstützung der Zielgruppe bei der Aufgabe der energetischen Haussa- nierung zu identifizieren. Einblick in ausgewählte Ergebnisse der explorativen Expertenbefragung Im bereits abgeschlossenen Projekt- schritt 2 wurden im Frühjahr 2022 16 erfahrene Fachpersonen von öf- Abbildung: Phasen des Forschungsprojekts 1 Analyse des bisherigen Wissensstands 2 Explorative Expertenbefragung 3 Quantitative Hauptstudie – standardisierte Datenerhebungen bei privaten Hauseigentümer*innen 4 Beschreibung von identifizierten alternativen Instrumenten   

60 Forschung & Lehre Graduierte des Jahrgangs 2021/2022 und Mitarbeitende von Transatlantik-Institut und University of West Florida. Success! MBA­Graduierung deutscher Absolventinnen und Absolventen des Transatlantik­Instituts in den USA von Annette Reder Über den erfolgreichen Abschluss ihres Executive MBA-Studiums in „General and International Manage- ment“ freuten sich die insgesamt zehn Graduierten des MBA-Jahrgangs 2021/2022. Bedingt durch die Rege- lung zu COVID-19 kam der erste Kon- takt der Studierenden im Rahmen des kooperativen und internationalen MBA-Programms an der University of West Florida (UWF) in Florida im Frühjahr 2021 nur online zustande. Umso erfreulicher war es, dass der zweite planmäßige Aufenthalt in Pensacola an der UWF mit dem Capstone-Kurs in „Strategic Manage- ment and Policy Formulation" bei Dr. Justin Davis auch vor Ort stattfi nden konnte. Deutschland verbliebenen Graduier- ten, weitere Familienangehörige und Interessierte zugeschaltet waren. Traditionell wird im Anschluss an den Kurs die feierliche Graduierungsze- remonie in den Räumlichkeiten der University of West Florida gefeiert. Professor Dr. Richard Fountain, Dekan des College of Business, begrüßte alle Geehrten, deren Freunde und Famili- enangehörige, Professor Dr. Gerhard Raab und Kathrin Paul von der HWG LU sowie weitere Gäste herzlich. Melissa Brode, MBA-Direktorin und stellvertretende Dekanin, moderierte die Veranstaltung, zu der auch die in Gastredner war Captain Tim Kinsella, dessen aktive Zeit bei der U.S. Navy über 33 Jahre umfasste, und der seit Anfang des Jahres Direktor des Cen- ter for Leadership an der UWF ist. Captain Kinsella hielt eine eindrück- liche Rede, in der er die Teilnehmerin- nen und Teilnehmer des Programms zu ihrem erfolgreichen Abschluss und den wertvollen interkulturellen Er- fahrung beglückwünschte, die sie während ihres Studiums sammeln konnten. Unterhaltsam führte er

62 Forschung & Lehre Modellprojekt für gelungene Zusammenarbeit zwischen Hochschule, Schule und Wirtschaft IPO-Studierende beim Betriebetag in Speyer von Claudia Kohl In jüngster Vergangenheit wurde vermehrt eine größere Off enheit und Kreativität in der Hochschul- lehre sowie in den Lernprozessen der Studierenden gefordert. Der Ruf nach mehr Austausch und Vernet- zung zwischen den Studierenden und Schüler*innen einerseits und Unternehmensvertreter*innen an- dererseits wurde lauter. Genau an dieser Schnittstelle setzten die 33 Studierenden des Studiengangs „Internationales Personalmanage- ment und Organisation“ (IPO) vom Fachbereich Marketing und Personal- management der Hochschule beim Betriebetag in Speyer gemeinsam mit den Schüler*innen des Friedrich- Magnus-Schwerd Gymnasiums an. Von Unternehmensseite beteiligten Gespannte Erwartung bei den Schüler*innen (Bild: HWG LU/Hartmann) sich zahlreichen Speyerer Unterneh- men. Unternehmen wie die Deutsche Rentenversicherung, das Diakonissen- Stiftungs-Krankenhaus Speyer, Lidl, die PFW Aerospace GmbH, die Polizei RLP, die SH Computersysteme GmbH, die Sparkasse Vorderpfalz, die Stadtver- waltung Speyer, TE Connectivity und die Volksbank Kur- und Rheinpfalz. Wissenschaftlich und praxisorien- tiert begleitet wurde das Projekt von Professorin Dr. Claudia Kohl und dem Lehrbeauftragten Michael Hartmann seitens der HWG LU und von Seiten des Friedrich-Magnus-Schwerd Gym- nasiums durch Studiendirektorin An- nette Kothe. Die Gymnasiast*innen der zwölften Jahrgangsstufe wurden von den IPO- Studierenden auf die Zeit nach dem Abitur vorbereitet: Die Schüler*innen konnten gemeinsam mit den Studie- renden den Bewerbungsprozess auf Basis der zuvor digital eingereichten Bewerbungsunterlagen trainieren, in- dem sie Bewerbungsgespräche mit den beteiligten Betrieben in Speyer simulierten. Die Studierenden über- nahmen dabei die Rolle der Personaler. Exemplarisch für viele IPO-Studie- renden berichteten Afi a Pinamang und Patrizia Walter von ihren Erfah- rungen: „Wir bekamen ein ehrliches und auch hilfreiches Feedback von Unternehmensseite. Und was uns besonders gefreut hat, war die Aus- sage der Personaler, dass sie uns beide in dem Beruf sehen können und wir unseren Weg machen werden. Was uns ebenso gefreut beziehungs weise positiv überrascht hat, war zum ei- nen, wie unterschiedlich die jewei- ligen Bewerber*innen in echt doch sind und zum anderen, wie ernst sie das Interview genommen haben und sich gegenseitig und uns qualitatives Feedback gegeben haben. Der Betrie- betag bleibt uns auf jeden Fall positiv in Erinnerung, und wir sind sehr dank- bar für das, was wir an dem Tag alles lernen und erleben durften.” Für die Studierenden der HWG LU stellt das Angebot eine außergewöhn- liche Möglichkeit dar, sich eigenver- antwortlich als „Personaler*innen“ in einem Unter nehmen auszuprobieren, ihre Kompetenzen und Qualitäten un- ter weitgehend realen Bedingungen zu zeigen und gleichzeitig Werbung für die Hochschule zu machen. Das durchweg positive Feedback der Unternehmensvertreter*innen und der Lehrer*innen zur Qualität der Leis- tung der Beteiligten hat das bestätigt. IPO-Student Sven Holzmayr von der Gruppe „Stadtverwaltung“ freute sich über sehr motivierte Schüler*innen und resümierte den Betriebetag als „eine wunderbare Erfahrung“.

64 GSRN ) x o b r u o l o C : d l i B ( Inhouse­Schulungen Maßgeschneiderte Weiter- qualifizierung für Unternehmen von Rosi Morgenthaler Die Graduate School Rhein-Neckar (GSRN) bietet neben ihrem umfangreichen Spektrum an berufsbeglei- tenden Weiterbildungsstudiengängen auch Inhouse-Schulungen für Unternehmen an. Ein Best Practice Beispiel mit der MVV Energie AG. Die Bandbreite an relevanten und aktuellen Inhalten kann sich durchaus sehen lassen: Durch die hervorragenden Kontakte zu etwa 200 Dozierenden kann die Gradua- te School Rhein-Neckar (GSRN) nahezu auf sämtliche Anfragen nach Inhouse-Schulungen von Unternehmen ein passgenaues Angebot erstellen. Aktuell läuft ein mehrjährig angelegtes Projekt mit der MVV Energie AG. Angefangen hatte alles mit einem Pilotdurchgang, der im Jahr 2019 startete. Dr. Simon Kalvoda, Bereichsleiter Immobilien und Facility Management, hatte damals selbst teilgenommen und zeigte sich begeistert: „Die Graduate School Rhein-Neckar hat für uns ein General Management Training in mehreren ein- bis zweitägigen Modulen aufgesetzt und durchgeführt. Wir haben durch die Praxisnähe viel gelernt und bedanken uns für das großartige Engagement der Dozierenden.“ Aufgrund der positiven Resonanz der Teilnehmenden hat sich die MVV Energie AG im Jahr 2021 dazu entschlossen, weiteren Führungskräften eine auf zwölf Tage erweiterte „General Management Inhouse-Schulung“ mit der GSRN anzubieten. Hans-Joachim Mayer, Abteilungsleiter Perso- nal- und Kulturentwicklung, fasste seine Überlegungen wie folgt zusammen: „Nach dem gelungenen Pilotdurch- gang wollten wir die partnerschaftliche Zusammenarbeit

66 GSRN Lernen für die Zukunft Feierliche Übergabe der Urkunden an MBA­Absolvent*innen von Rosi Morgenthaler und Iris Zimmermann Die Graduate School Rhein-Neckar (GSRN) feierte am 20. Mai mit den MBA-Absolvent*innen des vergan- genen Jahres im Dorint Kongresshotel in Mannheim ihren Studienabschluss. Viel Wertschätzung erfuhren die diesjährigen Absolvent*innen aus sieben Weiterbildungsstudien- gängen der HWG LU auf der durch die Graduate School Rhein-Neckar (GSRN) organisierten Abschlussfeier am 20. Mai 2022. Zahlreiche der frisch gebackenen MBA folgten der Einladung zur ersten Präsenzveranstaltung dieser Art seit der Covid19-Pandemie. Die freiwillige Mehr- fachbelastung verdient definitiv jegliche Anerkennung: Die Absolvent*innen haben nicht nur neben Beruf und Familie einen berufsbegleitenden Master of Business Administration (MBA) abgeschlossen; viele von ihnen sind zudem coronabedingt gemeinsam mit den Dozie- renden erfolgreich neue Wege des digitalen Arbeitens und Lernens gegangen. Ralf Blasek, Geschäftsführer der GSRN, freute sich, alle Alumni und ihre Angehörigen sowie Vertreter*innen der Hochschule und die für die Studiengänge verantwortli- chen Dozierenden zur Feier wieder vor Ort zu begrüßen: „Wir feiern heute den Win-Win-Win-Effekt zwischen Studierenden, ihren Arbeitgebern aus der Wirtschaft und der Wissenschaft. Für die Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft.“ Hochschulpräsident Professor Dr. Gunther Piller gratulier- te allen Anwesenden zu ihrem Anteil am persönlichen Erfolg. Er betonte, dass ein Masterzeugnis auch die He- rausforderungen eines Studiums erzähle: „Die Erfah- rungen aus Ihrem Studium werden wichtige Faktoren Die stolzen Absolvent*innen ) r e l d i e H / N R S G : r e d l i B e l l A (

68 GSRN Auf Netzwerkreise mit der GSRN: Skandinavien von Eva Nefen und Sophia Richter Im Juni 2022 organisierten Eva Nefen und Sophia Richter für Studierende, Absolvent*innen und Dozierende der Graduate School Rhein-Neckar (GSRN) eine Netzwerkreise nach Skandinavien. In den Jahren vor der Corona-Pandemie erfreuten sich zahlreiche Studierende der von der GSRN und der HWG LU durchgeführten Weiterbildungsstudiengänge an der Möglichkeit, an einer Studienreise teilzunehmen. Hierbei ging es unter anderen nach Österreich, Großbritannien, Kanada oder China. Im Jahr 2022 wurde das Angebot für Alumni und Dozierende geöff net. Erfreulicherweise haben einige diese Möglichkeit wahrgenommen und Eva Nefen und Sophia Richter begleitet. Der erste Teil der Reise führte eine Gruppe des englischsprachigen MBA-Programms „International Business Management“ nach Kopenhagen. Dort fand die ISPIM Innova- tion Conference statt. Das Junior Research Lab bot Nachwuchswissenschaftler*innen die Chance, sich auszutauschen und neue Impulse für For- schungsansätze zu setzen. Workshops, thematische Diskussionen und Diskussionsrunden boten span- nende Einblicke in die neuesten akademischen Forschungsergeb- nisse und wurden mit praktischen Fallbeispielen aus der Industrie verknüpft. Mit ihrem Studiengangleiter, Professor Dr. Andreas Gissel, hatten die Studierenden vor Ort die Möglichkeit, diese Impulse mit ihren Studieninhalten zu synchronisieren. Auch Ausfl üge in die Natur gehörten zum Programm.

70 Alumni Logistiker mit Leib, Seele und Doppelabschluss Jan Gredigk, Alumnus des MBA­Programms Finance, Strategie und Accounting, im Interview Jan Gredigk, Jahrgang 1977, hat die Logistik-Branche von der Pike auf kennengelernt: Nach seiner Ausbildung zum Speditions- kaufmann arbeitete er in verschiedenen Vertriebspositionen bei Logistikunternehmen, unter anderem für TNT und DPD. Während seiner Zeit bei EF Express absolvierte der gebürtige Essener dann den Fernstudiengang Wirtschaftsrecht an der privaten DIPLOMA-Hochschule in Nordhessen (2009 bis 2012). Ein weiteres Fernstudium folgte an der HWG LU, an der Jan Gredigk sich von 2016 bis 2018 im MBA-Programm Finance, Strategie und Accounting eingehend mit strategischer Unter- nehmensführung sowie Kennzahlen und Analysen im Bereich Finanzen befasste. In diese Zeit fiel ein weiterer beruflicher Wechsel, der ihn zu dem britischen Logistik-Dienstleister GBA Logistics führte, bei dem er bis heute als Managing Director tätig ist. ) t a v i r p : d l i B (

72 Alumni Rendezvous auf der Parkinsel Alumni-Netzwerktreff en beim Filmfestival Wie schön, dass die Alumni-Netz- werktreff en wieder in Präsenz statt- fi nden können! Und dennoch war das jüngste Treff en ein besonderes High- light, denn knapp 30 Freunde, Studie- rende und Alumni der Hochschule trafen sich Anfang September 2022 auf der Parkinsel in Ludwigshafen, wo zu dieser Zeit das Festival des deut- schen Films stattfand – berühmt für seinen direkten Blick auf den Rhein und eine wunderbare Atmosphäre. Der Förderverein der Hochschule hat- te in die Festivallounge eingeladen zu Networking, Sekt und Häppchen. Nach Einbruch der Dunkelheit ging es dann ins Freiluftkino, wo man sich gemeinsam die neue Doris Dörrie- Komödie „Freibad“ anschaute. Als „rundum gelungenen Abend“ fasste die Vorsitzende des Fördervereins, Tatjana Kamrad, das Feedback der Gäste zusammen. Zweimal im Jahr veranstaltet der VFF für seine Mitglieder ein besonderes Netzwerkevent – dabei sein lohnt sich! Mehr zu den Aufgaben und Aktivi- täten des Fördervereins der HWG LU unter: www.hwg-lu.de/alumni bk Networking in der Festivallounge (Bild: VFF) Exklusiv Förderverein organisiert Neubaubegehung Die erste Alumni-Veranstaltung in Präsenz seit über zwei Jahren: Auf Einladung des Fördervereins der HWG LU hatte Anfang Juni 2022 eine klei- ne Gruppe bestehend aus Alumni, Studierenden, Mitarbeitenden und Förderern der Hochschule Gelegen- heit, einen ersten Blick ins Innere des gerade in Entstehung begriff e- nen Neubaus zu werfen. Durch das neue C-Gebäude, das voraussichtlich Mitte 2023 bezogen werden kann und künftig Bibliothek, Mensa, Hör- säle und Bürobereiche beherbergt, führte Sven Fechner, Leiter Facility Management und Architekt, der jede Menge Fragen der Teilnehmer*innen fachkundig zu beantworten wusste. Dem zünftigen Event mit Baustellen- Flair angemessen wurden beim an- schließenden Get-together Bier und Brezeln gereicht. Ein herzliches Dankeschön geht an die DIRINGER & SCHEIDEL Unterneh- mensgruppe, die mit Bauhelmen aus- geholfen hat, sowie an das „Zwei“ für das Sponsoring des Caterings. bk Führung durch den Neubau (Bild: HWG LU)

74 Diversity Interessierte Zuhörer*innen: Kerstin Gallenstein (Abteilung Internationales), Harry Sponheimer (Fachbereich Dienstleistungen und Consulting) und Daren Tchouansi Ngangom (Student Wirtschaftsinformatik) „ Vielfalt gestalten“ Das Diversity Audit – der Startschuss ist gefallen! von Petra Schorat­Waly Mit dem Kick-off -Workshop am 14. Juli 2022 fi el der Start- schuss für den circa zweijährigen Zertifi zierungsprozess, den die HWG LU im Rahmen des Diversity Audits „Vielfalt gestalten“ durchläuft. An diesem ersten Workshop nahmen 20 Personen teil. Neben der Hochschulleitung, der Koordinierungsstelle für Chancengleichheit & Vielfalt und dem Bereich In- ternationales waren auch alle Fachbereiche, die Hoch- schulkommunikation, die Abteilung Studium & Lehre, die Haushalts- und die IT-Abteilung sowie der Personalrat vertreten. Darüber hinaus beteiligten sich auch vier Stu- dierende an den regen Diskussionen und dem intensiven Austausch in den Arbeitsgruppen. Das Diversity Audit gliedert sich in den Gesamtstrategie- prozess der Hochschule ein und bündelt gleichzeitig ver- schiedene Strategieprozesse aus den Bereichen Diversity, Internationales, Familienfreundlichkeit, Gleichstellung, Organisations- und Personalentwicklung. In seiner Begrüßung unterstrich Hochschulpräsident Professor Dr. Gunther Piller dies, indem er betonte, dass er sich auf die Ergebnisse der kommenden Workshops freue und diese in die Entwicklung des nächsten Hoch- schulentwicklungsplans einfl ießen sollen. Es folgten kleine Impulsvorträge zu bereits bestehenden Projekten und Maßnahmen. Nicht nur die Studierenden, sondern auch einige bereits langjährige Beschäftigte zeigten sich positiv überrascht, da ihnen viele Angebote, wie das Diversity Zertifi kat, das Cross Cultural Mentoring Programm oder die Richtlinie zum Schutz vor Benachtei- ligungen nicht bekannt waren. So überraschte es nicht weiter, dass die Kommunikation über bestehende Angebote als eine Herausforderung in der darauff olgenden, von Auditor Professor Dr. Christian Ganseuer moderierten Stärken-Schwächen-Analyse the- matisiert wurde. Weitere Herausforderungen betreff en unter anderem rechtliche Rahmenbedingungen, wie die 5-Prozent-Hürde für internationale Studierende in zulassungsbeschränkten Studiengängen, die Sicherstel- lung des studentischen Engagements in Gremien und Arbeitsgruppen oder die Projektfi nanzierung von wich- tigen Maßnahmen.

76 Weincampus Professor Dr. Marc Dreßler erhält Auszeichnung der internationalen Organisation für Rebe und Wein (OIV) von Korinna Thomsen Für sein kürzlich erschienenes Fachbuch „Nachhaltiges Un- ternehmertum – Strategisches Management am Beispiel der Weinbranche“ erhält Marc Dreß- ler, Professor für Betriebswirt- schaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen, eine Auszeichnung der L'Organisation Internationale de la Vigne et du Vin (OIV). Im Rahmen der OIV Awards wurde der Preis am 30. September in Bordeaux übergeben. „Das Buch von Marc Dreßler gibt einen sehr präzisen und detaillierten Einblick in die Unternehmensführung für jeden Betriebsleiter und Unternehmenslenker im Weinbau. Es sensibilisiert den Leser für jene Elemente, die unabdingbar sind, um einen Betrieb erfolgreich in die Zukunft zu steuern. Mit vielen Bei- spielen aus der Praxis werden Potential und Sinnhaftigkeit seiner Ansätze unter mauert. Ein Muss für jeden, der Unterstützung und einen Leitfaden sucht, sich in dieser so schnell wan- delnden Welt weiterzuentwickeln.“ Jochen Dreissigacker, Weingut Dreissigacker, Ökologisches Weingut in Rheinhessen Prof. Dr. Marc Dreßler mit Richard Pfi ster, Scientifi c Secretary der OIV (Bild: OIV) Marc Dreßlers Herz schlägt für Stra- tegie, Unternehmertum und Nach- haltigkeit. Er lehrt am Weincampus Neustadt und ist Studiengangsleiter des MBA Programms Wine, Sustai- nability and Sales. Mit seinem For- schungsteam hat er bereits seit 2012 ein Panel zu Strategie und Innovation in der Weinwirtschaft etabliert. Ende 2021 veröff entlichte er sein Buch „Nachhaltiges Unternehmer- tum – Strategisches Management am Beispiel der Weinbranche”, das im utb-Verlag erschienen ist. Das Buch vermittelt praxisorientiert Manage- mentkompetenzen, um strategisch zu steuern und Nachhaltigkeit zu eta- blieren. „Es war mir schon lange ein Anliegen, Studierenden sowie kleine- ren und mittleren Unternehmen und vor allem Winzern ein Standardwerk an die Hand zu geben, das konkrete praktische Beispiele und Handlungs- empfehlungen bietet, aber auch em- pirisch fundiertes Wissen vermittelt”, erläutert Dreßler seine Motivation zum Verfassen des Fachbuches. Sein Werk wurde von der OIV – der in- ternationalen Organisation für Rebe und Wein – mit einer „Besonderen

78 Weincampus Professorin Dr. Lena Keller erhält Förderung der Carl-Zeiss-Stiftung Für die Erforschung antibakterieller und pilzhem- mender Naturstoff e von und für Weinreben (Vitis vinifera) erhält Lena Keller, Professorin für Oenologie und Prozesstechnik am Weincampus Neustadt, eine Förderung der Carl-Zeiss-Stiftung. Ziel des Projekts ist die Identifi zierung und Charakterisierung neuer antimikrobieller Naturstoff e aus Weinnebenerzeug- nissen. Dabei interessiert vor allem der potenzielle Einsatz für die Entwicklung neuer Arzneistoff e. Kerstin Gerling sprach mit Professorin Dr. Lena Keller über ihr Forschungsprojekt, die Förderung und den Einfl uss auf den Weincampus Neustadt. K. Gerling: Frau Prof. Dr. Keller, Sie sind von Haus aus Pharmazeutin und damit auf dem Gebiet der Weiner- zeugung Quereinsteigerin. Was hat Sie dazu bewogen, an eine wissenschaftliche Einrichtung für Weinbau und Oenologie zu gehen? L. Keller: Ich komme aus der pharmazeutischen Forschung, und zwar im Speziellen aus der Naturstoff forschung. Wein ist ein Naturprodukt, in dem ganz viele Naturstof- fe enthalten sind. Es ist davon auszugehen, dass diese teilweise eine pharmazeutische Wirkung haben, denn auch Aroma- und Geschmacksstoff e unterscheiden sich in ihrer Wirkungsweise kaum von Arzneistoff en – bei beiden handelt es sich meist um kleine Moleküle, die sich an gewisse Zielstrukturen in unserem Körper binden und so eine Wirkung auslösen. Der analytische Ansatz zur Untersuchung dieser Moleküle ist ebenfalls sehr ähnlich. Beide Forschungsbereiche weisen also viele Parallelen auf, die mich gereizt haben, in diese sehr anwendungs- orientierte Richtung zu gehen und die Methoden aus der Naturstoff forschung auf die extrem komplexe Materie Wein zu übertragen. Ein schöner Nebeneff ekt ist, dass ich mit dem Forschungsgegenstand Wein auch mein persönliches Interesse verbinden kann. Ihr Projekt ist für zwei Jahre bewilligt. Ist Ihre For- schungsgruppe schon vollständig? ) t d a t s u e N s u p m a c n i e W : d l i B ( Prof. Dr. Lena Keller Nein, meine Forschungsgruppe befi ndet sich gerade im Aufb au. Bisher konnte ich einen Doktoranden für die For- schungsgruppe gewinnen. Dazu beinhaltet die Förderung der Carl-Zeiss-Stiftung eine Postdoc-Stelle, auf die sich einige vielversprechende internationale Kandidatinnen und Kandidaten beworben haben. Längerfristig ist mein Ziel, dass die Forschungsgruppe weiter wächst und wir ge- meinsam an vielen spannenden Themen arbeiten können. Wird Ihr Forschungsfeld der Forschung am Weincampus neue Facetten geben? Ja, davon gehen wir aus, weil der gesamte sensorische Eindruck, den der Wein hinterlässt, auf Chemie und Wir- kung einzelner Bestandteile beruht. Es ist zwar bereits relativ viel über einzelne Geschmacks- und Geruchs- stoff e bekannt, aber deren komplexes Zusammenspiel in ihrer Gesamtheit zu erfassen, ist noch immer extrem schwierig. Man spricht dabei von „Metabolomics“. Dieser

80 Weincampus Wein und Tourismus Eine gute Kombination, um zu Netzwerken! von Laura Ehm Ein Lehrkooperationsprojekt des Weincampus Neustadt mit der Hochschule Worms und der Hochschule Heilbronn – oder Weinexpertise triff t auf geballte Tourismuskompetenz #OpenDoorWein-Gründerin Sarah Janson zusammen mit den Studierenden aller drei Hochschulen Im sechsten Semester steht im dualen Studiengang Weinbau und Oenolo- gie das Fach Weintourismus auf dem Lehrplan. Und das aus gutem Grund: Der Tourismus ist ein wichtiger Wirt- schaftsfaktor in den deutschen Wein- bauregionen und leistet einen sub- stanziellen Beitrag zur Entwicklung des ländlichen Raums. Die Corona- Pandemie hat die Tourismusbranche schwer gebeutelt, eröff net aber auch die Chance, Tourismus neu zu den- ken und Angebote nachhaltig und zu- kunftsorientiert zu gestalten. Entspre- chend dieser Devise gründete Sarah Janson – Mitinhaberin eines Pfälzer Weinguts – mitten im Krisenjahr 2020 das Netzwerk #OpenDoorWein, um gemeinsam mit Gleichgesinnten zu überlegen, wie man den Weintouris- mus in der Pfalz ankurbeln und mehr Tourist*innen in die Weingüter locken kann. Ziel von #OpenDoorWein ist es, interessante Erlebnisse rund um das Produkt Wein strukturiert und ge- gen Bezahlung anzubieten. So sollen Hemmschwellen bei Tourist*innen abgebaut werden, Weingüter auch tatsächlich zu besuchen. Im Sommersemester 2021 berichtete Sarah Janson zum ersten Mal von ihrer Idee im Rahmen eines Gastvortrags am Weincampus Neustadt. Es schloss sich ein durch das Bundesministeri- um für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) gefördertes Forschungs- projekt an, das im Wintersemester 2021/2022 durch das Team von Profes- sorin Dr. Laura Ehm realisiert wurde. Um das weintouristische Netzwerk bei der Umsetzung der Ergebnisse weiter zu unterstützen, wurde im Sommer- semester 2022 dann ein Lehrkoope- rationsprojekt gemeinsam mit den Hochschulen Worms und Heilbronn realisiert. So wurde den Studierenden ermöglicht, hochschulübergreifend an einem praxisrelevanten Thema zu arbeiten und von der Expertise der jeweils anderen zu profi tieren: Die Weinbau- und Weinmarketing- Expertise der Neustädter Studieren- den wurde perfekt ergänzt durch die Tourismus- und Marketing-Expertise der Studierenden der Hochschulen Worms und Heilbronn. Zunächst startete das Projekt mit einem gemeinsamen Kick-off auf dem Weingut Schloss Janson, wo die Studierenden auf Einladung des Weinguts an einer Weinerlebnis- ) t d a t s u e N s u p m a c n i e W : r e d l i B e l l a (

82 Im Interview Neu an der HWG LU Markus Widmann, Professur für Allgemeine Betriebswirt­ schaftslehre, insbesondere Wirtschaftsprüfung und betriebliche Steuerlehre, im Gespräch Markus Widmann, Jahrgang 1986, verstärkt seit Sep- tember 2022 als Professor für Allgemeine Betriebs- wirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsprü- fung und betriebliche Steuerlehre den Fachbereich Dienstleistungen und Consulting. Zuvor arbeitete der Diplom-Kaufmann als Prüfungsassistent und Prüfungsleiter im Bereich Audit Middle Market bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und später als Manager im Bereich Audit Private Equity bei der Deloitte Audit S.à.r.l, Luxembourg. Von 2016 bis 2022 war Widmann zudem erst als wissenschaftlicher Mitarbeiter, dann als Akademi- scher Rat an der Professur für Rechnungswesen & Wirtschaftsprüfung an der Universität Trier tätig. Seit seinem erfolgreichen Studienabschluss 2012 an der Universität Mainz ist Widmann darüber hinaus bis heute freiberufl icher Dozent für Kostenrech- nung, Controlling, Bilanzierung und Betriebliche Steuerlehre für verschiedene Lehreinrichtungen, unter anderem ISÉC Luxembourg, VWA Trier, TU Kaiserslautern oder die Hochschule Trier. Auch der HWG LU war er schon vor Antritt seiner Professur als Dozent verbunden. Im Gespräch mit SPEKTRUM stellt sich Professor Markus Widmann näher vor. ) U L G W H : d l i B ( Prof. Markus Widmann