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ePaper created 2015-01-22, 14:05:10 | version 1.34.00
43 zwischen pflegerischem Anspruch und betrieblichen Rahmenbedingungen als unauflösbar zu erkennen sowie die Mechanismen, die auf die Beteiligten wirken, zu reflektieren, folgte anschließend die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Reak- tionsmustern und Deutungsmöglichkeiten, um im Alltag bestehen zu können. Das vorgestellte Modell zum Umdenken sieht vor, in der theoretischen Auseinandersetzung pfle- gefachliche Konzepte und Theorien kritisch zu analysieren, während die Praxis die Geltungskraft pflegefachlicher Ansprüche kontrafaktisch unter- stellt (theoretischer Pessimismus bei praktischem Optimismus) –, statt wie bisher mit Theorien und Konzepten die Praxis verbessern zu wollen, was seitens der Pflegenden zu Skepsis und Abwehr führt (theoretischer Optimismus bei praktischem Pessimismus) (Professor Dr. Karin Kersting, Hoch- schule Ludwigshafen). Hilfestellung beim effektiven Umgang mit Leis- tungsdruck leistete ein Beitrag, der Mentalstra- tegien aus dem Leistungssport vorstellte und Anwendungsvorschläge für die Pflegeberufe ableitete (Dr. Thorsten Leber, Coaching Competence Cooperation Rhein-Neckar). Der Managementstrang wurde aus Sicht einer Pflegedirektorin weitergeführt, die in ihrem Work- shop aus verschiedenen Perspektiven das Span- nungsfeld zwischen Leistungsorientierung und Wirtschaftlichkeit am Beispiel der Personalbe- darfsbemessung diskutieren ließ. Ausgehend von den Ergebnissen wurden die Schaffung von Trans- parenz über die Bemessung der Abteilungsbudgets und die Integration finanzieller und qualitätsorien- tierter Steuerungskennzahlen als wesentliche Ma- nagementherausforderungen benannt (Vera Lux, Universitätsklinikum Köln). Im 20. Jahr nach Verabschiedung der Sozialen Pflegeversicherung beendete ein Rückblick auf die Entwicklung dieses jüngsten Zweiges der Sozialversicherung und ein Ausblick auf zukünf- tige Herausforderungen die Tagung (Professor Dr. Manfred Erbsland, Hochschule Ludwigshafen). Mit rund 200 Teilnehmerinnen und Teilneh- mern war die Resonanz auf die Gesundheits- BWL (Betriebswirtschaftslehre)-Handel Bachelor of Arts (B.A.) Suchen Sie eine praxisorientierte und qualifizierte Ausbildung? ab Herbst2o15 Die Bäcker Görtz GmbH gehört mit über 100 Filialen und einem täglichen Backwarenumschlag von 40 Tonnen zu den sich am schnells- ten weiter entwickelnden Filialbäckereien Deutschlands. Die Firmenpolitik hinsichtlich Expansion, Systemgedanke und Innovationen wird hierbei durch Teams junger Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen vorangetragen und ständig weiterentwickelt. Während des dreijährigen Studiums zum Bachelor of Arts werden Theorie und Praxis miteinander verknüpft. Die Praxisphase findet in unserem Unternehmen in Ludwigshafen und die Theoriephase an der DHBW Mannheim statt. Voraussetzung ist eine allgemeine bzw. fachge- bundene Hochschulreife oder eine Fachhochschulreife mit einem bestandenen Eignungstest. Nach Ihrem Studium bieten wir Ihnen vielfältige Möglichkeiten innerhalb unseres Unternehmens als Führungskraft einzusteigen. Sie sind motiviert, leistungsfähig und flexibel? Sie arbeiten gerne im Team? Dann freuen wir uns darauf, Sie kennenzulernen! Bewerbungen bevorzugt via E-Mail an: n.koc@baeckergoertz.de oder per Post an: Bäcker Görtz GmbH z. Hd. Frau Koc Hauptstraße 259 67065 Ludwigshafen